冯 柳 陈雪姣 宋菁妍

    “川孝161中心站新911增压机组运行顺利，一切正常”。8月27日一大早，守了一夜的党员突击队队员疲惫的脸上露出满意笑容。自川西地区连续高温以来，他们扎根一线，通过技改降温、加大增压机房降温等措施，解决了增压机组频繁停机问题，有力保障了气田的安全平稳运行。

    今年以来，西南油气分公司采气一厂德阳采气管理区川孝161中心站积极探索创新，找准基础管理的着力点，通过党小组建在班组、信息化落到班组、人员扎根基层进班组，扎实推进“三基”工作，努力打造新型、智慧型、技能型班组，促进了管理提档升级。该中心站先后获集团公司四星级井站，以及西南油气分公司工人先锋号、青年文明号、双文明单位、油气井管理明星班组等荣誉称号。

    党小组建在班组

    “小李，你要完成气井资料数据分析；小王，你负责增压机组降温措施优化。”在近日召开的党小组会上，川孝161井中心站站长何兴胜正在逐一安排生产任务，并召集党员们集思广益，提出近期生产问题，确定解决方案。

    为高效推进重点难点工作，采气一厂德阳管理区党支部不断探索管理新方式，完善基础建设内容和标准，加强中心站和井站站长队伍建设，将党小组建在班组，成立党员突击队，引导党员勇挑重担、冲锋在前，保安全、促上产、提效益。

    党小组成员积极亮身份、作表率，对中心站气井紧密跟踪，认真分析，找出症结关键点，精细呵护每一口气井；突击队员依托信息化管理，加强动态分析，实施优化工艺80余次、维护措施720余次，累计增产600万立方米。

    川孝161中心站管辖63口气井，员工48人。针对中心站片区井多面广、人员分散等情况，划定党员责任区，将主题党日融入安全生产管理等12项党建单项工作标准和要求中，促进党建工作的规范化、标准化，以党建引领助力生产经营平稳推进。

    信息化赋能智慧班组

    “川孝160井又耍起了‘小脾气’，固定的泡排周期对川孝160井不适用呀。”9月1日，采气一厂德阳采气管理区技术员陈倩和副站长李洋发现了川孝160井产量波动。通过查看措施效果曲线、压力变化曲线等数据，他们重新确定了该井的加药周期，并减少原有药剂剂量。

    “效果出来了，这几次加药后川孝160井产量一直稳住没缩量，日增产800立方米。”川孝161中心站副站长李洋很欣慰。

    川孝161中心站所属的川西陆相气田处在开采瓶颈期，持续保持气田高产稳产是当前一项重要基础工作。该中心站将精细化管理手段融入生产经营、安全管理等各环节，着力推进信息化建设，全力实现班组基础管理工作自动化、智能化、可视化转型升级，不断提升基础工作水平和成效。

    自信息化建设以来，管理区依托自主研发的党建云平台，建立云上支部，将党员服务队和突击队管理、党员责任区评比考核等上线，基本实现日常管理线上运行、线上展示。同时川孝161中心站结合工作实际，通过输气管线定位装置、维护措施线上录入分析等信息化手段，加强维护、巡检、巡井、巡管等工作，为打造“智能气田”打下基础。

    “往复式”培训打造技能班组

    “通过井站一线体验认识、技术跟班业务实践、岗位见习积累经验，‘往复式’培训让我快速进入工作状态，学到了好多书本上没有的知识。”新入职员工杨华章提起管理区“往复式”培训模式赞不绝口。

    “往复式”培训模式是川孝161中心站练好基本功训练的一项重要举措。首先，技能师傅对新员工进行“一对一”指导，让他们初步熟悉气井现场生产状态；随后，新员工和老技术员跟班实习，以技术员身份参与到生产运行工作中；最后，该站让新员工承担中心站管理任务，不断提高现场管理能力。

    为了增强基本功，提升技能水平，中心站每月征集培训内容及方向，技师团队精选导师，做好培训安排计划，提高培训针对性、实效性和吸引力。利用师带徒、岗位练兵，面对面讲解操作规程，手把手教会工艺流程标准，让每名班组成员成为技术骨干、行家能手。同时，在每月交接班期间进行复岗考试，通过“理论+操作”考核，复核接班员工技能操作能力，确保满足复岗条件方可接班上岗。

    截至目前，川孝161中心站共培养出高级技师4名、技师7名，参与新型实用专利研发10项，开展小改小革15项，为公司稳产高产作出了积极贡献。