沈 辉

    销售华东公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，规范公司治理和内部控制，全力应对市场变化，服务产销、资源统筹、物流优化综合能力进一步提升，不断推进管理工作取得新进展。

    强化责任落实，完善合规管理体系。有序推动公司合规管理体系建设方案高效落地，按期完成经营业务合规问题排查整改。筑牢依法合规经营防火墙。开展制度诊断活动，加强公司制度制定、运行、问责的全流程管理，坚持源头合规、刚性执行，坚决落实中央政策法规，按照集团公司要求，确保制度体系全面覆盖、动态完善。

    强化风险识别，做好法律风险提示。梳理完善法律、行政法规、安全部门规章和地方规定、数质量标准。针对受疫情影响可能出现的合同不能及时付款和到期合同不能及时续约等违约风险，制定专项预防和化解预案。针对合同系统合同审批会出现相对人的诉讼风险提示，认真开展识别和风险防范。把好重大项目合同法律前置审核关，协同第三方律所积极参与合同签订前的法律风险提示工作，出具合同排查情况说明。

    强化资金管控，规避资金安全风险。组织重点岗位员工集中学习集团公司资金管理方面文件，对照检查，发现管理中的薄弱环节，推动管理基础、管控水平再提升，有效提高了防范和化解资金安全风险的能力。在资金自查方面，坚持“不整改不放过，责任未落实不放过，没有长效机制不放过”的“三不放过”原则，对照自查要求逐笔核实、逐项销号，及时整改到位。

    （作者系销售华东分公司党委书记、分公司代表）