郑 建 王梦璐

    今年以来，海南炼化通过“蹲苗”计划，赋能员工晋岗。从实习到试岗、试岗到副操的时长均压减了一半，有效解决了青年员工占比高、梯队结构不合理等问题。

    参照集团公司朝阳工程，海南炼化系统梳理员工成长通道，聚焦制约岗位晋升的关键要素，在实习岗到中层副职8个岗位间科学设置34项KPI，形成了青年英才“蹲苗”计划，将原来晋升中层时间从最快12年压减至9年，打通了员工成长快车道。

    海南炼化以2024年入职大学毕业生为试点，改变以往“撒胡椒面式”的分配方式，将大学毕业生全部分配到主装置单位进行“网格化”培养，形成“教练网格化、形式标准化、结果积分化、团队专业化、评价日常化”和“好平台、好教师、好教材、好评价”的“五化四好”机制。今年1月份，该公司启动首批青年英才提前转岗工作，以“运行部考核80%+公司考核20%”的形式初筛前50%人员，再对照年度绩效考评A档、公司荣誉等KPI，赋能14人提前半年晋岗。

    “‘蹲苗’计划是公司的一项重要人才成长改革措施，可以有效破解干部人才队伍青黄不接、年轻干部占比还不够高等问题。”海南炼化党委组织部部长郭鑫介绍。

    通过“蹲苗”计划，海南炼化逐步做大做优人才“蓄水池”，一批年轻干部走上领导岗位，90后青年员工也陆续崭露头角。公司蹄疾步稳地完成了“基层、职能部门、代管代建”三步走改革。这不仅巩固了机构扁平、人员精干、岗位复合等优势，还进一步提升了整体运营效率。