石建芬 汪 睿 洪 磊

    “现在每天要填的资料从56项减至17项，可以腾出更多的时间到井上开展现场标准化整改。”连日来，江汉油田江汉采油厂王场采油管理区王西一站员工邓志华大部分时间“泡”在井场，仔细检查各类设备的运行状况。

    王西一站主要负责王场油田北断块、北区等区块的原油生产、注水、调剖等工作，管理着96口油水井和8个计量点、拉油点、调剖点等站点，日产油105吨，日注水2154立方米，是王场采油管理区的夺油大户。该站生产任务重，基础资料多。今年2月份，该厂以王西一站为试点，开展资料优化整合工作。为掌握第一手资料，该厂经营管理部、党政办公室安排专人与管理区紧密结合，多次深入王西一站实地调研，采用询问、查阅、核对等方式，对班站544项在用报表资料开展全覆盖统计，联合厂、区各职能部门开展源头表单资料梳理。

    减哪些资料？该怎么减？该厂围绕基层“该干什么活儿、能办什么事、应担什么责”，坚持问题导向，突出靶向施治，厂、区职能部门和基层班站双向梳理排查基层现有的各类表单台账，上下联动对基层反映强烈、亟须精简优化的台账表单充分调研论证，做好沟通解释。按照“能减则减、能并则并、务实有效、全面压缩”的原则，对不能服务实际工作需求和反映现实生产情况的报表、台账类目进行删减、合并、修改。分别对设备管理类、生产运行类、经营管理类、党建政工类等表单压缩优化，对内容相近、数据功能相通的表单合并，减少30项上报表单资料。经过三轮压减，王西一站的基础资料从原来的544项优化调整为163项。

    “资料冗繁的原因很多，有的是制度规范没及时更新，新老错杂；还有未实现系统整合和资源共享，造成基层资料重复填写的；有时上级业务部门安排临时性资料，基层也延续下来，资料就越积越多。”经营管理部主任张万胜介绍。

    目前，王西一站资料减负的经验已在王场采油管理区全面推广，各班站按照精简后的资料清单填报资料，清单外的资料一律不再填写。该举措不仅减少了资料的数量，更重要的是提升了工作质量，员工们从烦琐的资料填写中解放出来，将更多精力投入到实际生产中。