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稳根基强创效促转型 培育发展新质生产力

2025年02月19日 来源: 中国石化报  作者: 李继炳
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以“识变之智”把握发展规律,以“谋变之勇”重构竞争优势,围绕“稳根基、强创效、促转型”三大主线,巩固炼油创效基本盘,以绿色化工转型加快培育新质生产力,打造中国石化好企业。

    李继炳

    北海炼化深入贯彻落实集团公司工作会议精神,紧跟党组决策部署,以“识变之智”把握发展规律,以“谋变之勇”重构竞争优势,重点围绕“稳根基、强创效、促转型”三大主线,在巩固炼油创效基本盘的同时,以绿色化工转型加快培育新质生产力,打造中国石化好企业。

    夯实生产经营管理根基。筑牢装置平稳运行基础。以安全生产治本攻坚三年行动为统领,树牢“聚焦现场、服务基层”工作理念,持续完善“我为安全办实事”“我为安全作诊断”“我为装置护航”工作机制,系统提升HSE管理体系运行效能;针对装置后期运行特点和低负荷工况开展专项风险评估,实施有效的管控方案,确保安全清洁生产;围绕“停得稳、修得精、开得顺、长周期”检修总目标,科学制定停开工方案,抓好质量进度控制,严守安全环保底线,确保按期完成检修任务、同步改造项目和装置一次开车成功。完善生产经营优化机制。坚持统筹全局,提升面向多变环境的组织应对能力。针对外部形势,结合自身特点,坚持稳运行、抢市场、抓优化;在巩固原油采购优化、生产经营优化、生产经营重要事项分析决策等工作机制基础上,发挥好生产经营优化专班的调查分析、决策支撑、推动执行作用,丰富创效措施,培育新的效益增长点;坚持价值引领,从关键指标、经营优化、生产优化、降本减费、政策增效、项目攻关等6个方面深挖创效潜力。

    巩固拓展炼油创效优势。坚持战略思维,优化物流运输。铁路运输方面,持续优化完善装车设施,提升发运能力,延伸销售覆盖区域,提升西南地区成品油市场份额;港口码头方面,同步推进5万吨级码头、原料油输转和口岸基础设施建设,依托成品油储备基地,实施“双循环”发展战略,对内构建西南地区接卸枢纽,对外开拓东南亚出口通道,全面提升产品区域辐射能力,打造中国石化深化对外开放的战略性窗口平台;管道运输方面,将加紧论证推进有关管道项目,提升航煤本地市场份额。坚持系统思维,优化产品结构。坚定执行集团公司区域优化策略,高效利用优势产能,提升成品油收率,保障西南地区市场需求,推动区域内企业资源优化,推进低成本“油转化”、高价值“油转特”;试生产负极焦、食品级硫黄、茂金属聚丙烯等新产品,量产低排阳极用石油焦,积累各项技术储备,为适应市场和经营创效开辟新赛道;论证推进多个改造项目,增产丙烯、混合二甲苯、航煤等高附加值产品,提高吨产品销售收入,扩大吨油利润、全员劳动生产率领先优势。

    探求推进绿色化工转型。抢抓战略机遇,发挥区位优势。立足西南腹地及东盟市场需求,对内深化资源保障、技术路径比选、工程化验证、经济性评价、市场适配性研究;对外强化与集团公司战略、地方政策的精准对接,推动政企协同发力,加快高端化、智能化、绿色化转型升级,把独特区位优势转化为开放发展优势。聚焦培育新质生产力,推动企业绿色发展。依托北海市LNG冷能资源、港口物流、绿电资源等禀赋优势,以“创新能力更强、供给质量更高、产品结构更优、经济效益更佳、资源消耗更少、绿色低碳先行”的“五更一先”目标为导向,探索高端化工与新能源深度耦合发展模式,加快构建清洁能源驱动的高附加值产业链,争当石化行业发展新质生产力的先行示范,全面培育面向未来的竞争力,为炼化企业绿色低碳转型提供实践样板。

    (作者为北海炼化执行董事、党委书记)

 

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