因地制宜发展新质生产力，以“三大变革”打破传统依赖， 以“六新格局”重构产业生态，以“三提三强”推动行稳致远，奋力打造更高质量的“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地。

    陈燕斌

    集团公司工作会议为炼化企业转型升级、加快推动高质量发展指明了方向。镇海炼化深入贯彻落实集团公司工作会议部署，持续因地制宜发展新质生产力，奋力打造更高质量的“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地。

    以“三大变革”打破传统依赖，积极应对发展模式之变。深入推进“思维变革”，大胆突破制约高质量发展的认知边界、思维定式、传统观念，加速形成更有力落实上级最新决策、更快速响应市场最新变化、更前瞻洞察产业最新方向、更充分发挥自身最大优势的全新思维方式和工作方法。深入推进“科技变革”，系统推进科技创新管理体制、研发模式、合作机制、队伍建设、成果转化等加速实现变革。深入推进“管理变革”，加快在顶层规划设计、业务组织模式、专业管理模式、考核激励机制等方面推进变革，构建更加系统科学、集成共享、协同高效的一体化管理模式。

    以“六新格局”重构产业生态，积极应对产业范式之变。统筹需求与供给，铸造科技强企新引擎，深化“四链”高效协同，构建消费驱动、科技支撑、需求牵引供给、供给创造需求的高水平动态平衡机制。统筹现场与市场，重构综合竞争新胜势，立足镇海基地新老区全局优化配置资源，深挖基地一体优化潜力和红利，把市场需求转化为现场执行力、把现场优势转化为市场竞争力。统筹基础与高端，塑造现代产业新格局，坚定按照高端化、智能化、绿色化方向，加速培育“低成本+高附加值+科技创新+绿色低碳”竞争新优势。统筹发展与安全环保，擦亮安全绿色新名片，加快推进发展方式绿色转型，实现高质量发展与高水平安全、高品质生态的良性互动。统筹守正与创新，引领数智化改革新航向，按照“责任要明确、底线要守住、资源要共享、成本要降低、效益要产出、发展要持续、各方要受益”的原则思路，全面建立与镇海基地新格局、新形势、新特点相适应的新型管理体系。统筹强基与融合，提升党建引领新高度，进一步找准党建工作与安全环保、生产经营、科技创新融合互促的交汇点、牵引点、发力点，不断提升党建工作质效。

    以“三提三强”推动行稳致远，积极应对经营态势之变。科技创新聚力提速。加快关键核心技术攻关、战略性新兴产业和未来产业布局规划；健全有机互动、优势互补、协同高效的“产销研用宣”联合攻关体系；建立适应镇海基地发展的成果转移转化激励分享机制，持续激发全员创新活力。生产经营融新提效。按照“严格标准、确保安全、依法合规，统筹协调、一体推进、最低成本”要求，确保新项目安全、绿色、低成本开车成功；持续推进“一平稳六优化”，优化原料结构、装置结构、装置运行、产品结构、公用工程、仓储物流，有力提升降本增效能力。发展建设拓链提质。持续优化镇海基地二期项目产品方案，有序推进项目建设，进一步提升产业链竞争力；稳妥推进老旧装置更新改造，加快突破低成本“油转化”技术瓶颈，差异化布局高价值“油转特”。安全绿色夯基强本。深入开展全员“大反思大排查大整治大提升”专项行动，深化大安全管理，推进安全引领力提升行动，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战。管理改革健体强智。健全完善与镇海基地高质量发展相适应的机构设置，推进岗位责任制与管理网格化一体融合，全面推进智能工厂3.0镇海基地一体化管控平台项目建设。党的建设强根铸魂。强化政治统领，守正创新提升思想政治工作质效；强化基层党建，做实基层党建“百千示范提升行动”示范点创建；强化企业文化和品牌建设，维护良好企业形象；加强干部人才队伍建设，坚持党建带工建带团建，扎实推进民生实事工程。

    （作者为镇海炼化分公司代表、党委书记，中石化宁波镇海炼化有限公司董事长、党委书记）