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奋力打好三大攻坚战 加快锻造一流竞争力2025年02月19日 来源:
中国石化报 作者:
谢道雄
谢道雄 九江石化认真落实集团公司工作会议部署,奋力打好生产经营、检修改造、转型升级“三大攻坚战”,高标准推进党建与业务深度融合,加快锻造一流竞争力,确保高质量完成“十四五”规划目标任务,为实现“十五五”良好开局打牢基础。 奋力攻坚生产经营,在端牢制造业饭碗上锻造一流竞争力。九江石化将牢牢把握生产经营基本盘,持续提升攻坚创效水平,把远观大势与精细管理更好地结合起来,优运行、拓市场、降成本、防风险,全力实现“一利五率”目标。坚持以市场为导向,捕捉市场需求,加强市场研判,发挥“产销研用”合力,持续优化快速、准确、灵活的生产经营决策机制,因时因势制定最优的生产经营策略,锻造一流竞争力。夯实安全环保发展根基,坚持稳中求进、以进促稳,打好生产经营攻坚战,稳扎稳打提升效益运行质量。坚决扛牢安全环保主体责任,扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,继续严抓严管,从根本上消除事故隐患,提升本质安全水平。持续推进“无废工厂”建设,创建“无异味工厂”,全面提升绿色低碳竞争力。 奋力攻坚检修改造,在支撑保障发展上锻造一流竞争力。2025年检修改造事关年度目标任务的完成,事关下一周期装置“安稳长”高效运行。九江石化干部员工将全力以赴打赢检修改造攻坚战,坚持系统集成、协同配合,坚决完成各项目标任务,干出好成绩、拼出新业绩。科学统筹抓实检修过程管控,严格执行停开工统筹和检修方案,强化停工过程、检修过程管理。严格做好开工条件确认,做到风险识别全面、措施落实到位。克服检修改造规模大、范围广、管控难度大等困难,抓住关键,提升检修改造成效。加强精细化管理,强化重点管控,严控检修质量。认真落实检修改造HSE责任,切实加强现场管理,强化统筹与控制,紧盯质量与进度,实现高水平“四年一修”。 奋力攻坚转型升级,在壮大发展动能上锻造一流竞争力。九江石化150万吨/年芳烃及炼油配套改造项目已全面启动建设,项目建成后将助力企业构建炼油芳烃一体化发展新格局、迈向“炼油+芳烃+PTA+PET+终端产品”全产业链发展。九江石化将以此为起点,坚持守正创新、先立后破,精心组织项目建设,加快结构调整和产业升级,进一步拓展发展空间,为九江石化中长期发展奠定基础,以战略主动赢得发展先机。持续强化“卡脖子”技术攻关,以科技创新推动产品迈向中高端;全面建设“工厂智脑”,统筹推进数智化改造“1511”工程,打造炼化企业智能工厂3.0样板,推动以数智化赋能高质量发展。 奋力攻坚党建融合,在增强核心功能上锻造一流竞争力。九江石化将牢固树立“抓好党建是最大的政绩”理念,坚持把党建工作融入中心工作、融入生产经营各环节,作为推动自身高质量发展的核心竞争力,充分发挥党组织领导作用。一方面,持续抓好党的二十届三中全会精神学习宣传贯彻和培训轮训,坚持务实创新融合,纵深推进全面从严治党;实施基层党建升阶计划,有序推进“百千示范提升行动”;开展书记示范行、党建专家行、现场观摩行,常态化指导、精准化帮扶。另一方面,聚焦“三大攻坚战”,持续开展“我是党员让我来,我的阵地我来守”“党员三亮三比三评”“发现榜样”等活动,做精做优党组织示范项目,创新党建共建模式,把“两个作用”体现到立足岗位、攻坚克难上来,切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司治理效能,让党建成为看得见的生产力。 (作者为九江分公司代表、九江石化总厂党委书记)
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