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稳定基本盘布局新赛道 加快开辟“第二增长曲线”2025年02月19日 来源:
中国石化报 作者:
张春生
张春生 金陵石化认真贯彻落实集团公司工作会议精神,着力巩固拓展“第一增长曲线”,加快开辟“第二增长曲线”,坚定不移走好高端化、智能化、绿色化的高质量发展之路,抓好构建新型炼化一体化新格局的战略机遇期,努力在新时代新征程中抢占先机、赢得主动、成就未来。 稳定基本盘,保持竞争力。金陵石化将坚持以提质降本增效为主线,在做优加工量、摊薄单位成本上下更大功夫,牢牢把产能稳住、市场守住、增量抓住、风险防住,以自身的确定性应对外部环境变化的不确定性。树牢过紧日子、苦日子思想,夯实事前算赢、流程优化、联动挖潜“基本功”,落实运行降本、物料降本、管理降本“硬措施”,不断提升低成本竞争实力。强化“今天的投资就是明天的成本”意识,把钱花在刀刃上,杜绝无效、低效投资。挤干水分制定预算指标,逐月逐项剖析费用明细,源头管控挖掘优化空间,奖惩并济挖掘降本潜力。不失时机推进“油转化”“油转特”,增产适销对路的高附加值产品,“一品一策”做好自销产品拓市推量,抢占更多份额、挖掘更多效益。拿出看家本领优化原油采购策略和装置运行,强化工艺平稳性、设备完整性管理,保障大平稳、大优化、大效益。更加系统抓好“三剂”使用、装置检修、公用工程消耗等重点,更大力度优化系统直热供料和低温热利用,使用节能新设备、新技术,灵活机动实施“短平快”项目,确保费用硬回落。 布局新赛道,锻造增长极。金陵石化将坚持以产业强链补链延链为重点,统筹实施“江南内涵+江北外延”为主要内容的跨江高质量发展战略,加力推进设备更新、工艺升级、数智赋能、管理创新,聚力打造高端碳材料、绿色洗化、特种油润滑油、化工新材料四大专精特新产业链,推动传统产业“老树发新芽”、产业结构迈向中高端。发扬“三先”精神,不等不靠统筹内外衔接,同题共答深化企地联动,积极推进转型升级重点项目落地落实。科学把控投资节奏和力度,提前开展“十五五”化工新材料项目市场调研、技术路线比选、可行性研究等工作,做足产业链创新大文章。集聚高端碳材料和绿色洗化产业先发优势,深化大规格石墨电极、高容量负极材料和石油焦等联合攻关,加快新产品研发;高质量开展技术研发,着力打造华东区域特种油品基地。以5G+工业互联网为支撑,多领域、多场景运用物联网、大数据、云计算、智能机器人等新一代技术,借助先进模拟软件优化生产,“两化融合”水平再上新台阶。 砥砺新作为,展现新形象。金陵石化将坚持以增强核心功能、提升核心竞争力为目标,坚决打好改革深化提升行动收官战。坚持“两个一以贯之”,进一步完善党委、执行董事、经理层制度体系,推动与“三重一大”制度更好衔接,健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。完善“四链”深度融合机制,深化院企校企合作,加快大连院金陵分院落地,做强研发中心,做实创新联合体,加大科研经费投入,充实高层次科研人才,调整科研领域管理模式和组织架构,打造行业创新要素的汇集地、科技成果转化的优选地。动态完善公司高质量发展指标评价体系,探索建立市场化运营机制。全面实施新型经营责任制,推进任期制和契约化管理向基层延伸。完善以价值创造为导向的绩效考核体系,向安全生产、科研创新、项目实施倾斜,向贡献大、创效多的单位和人员倾斜。健全进出通畅、人岗匹配、优胜劣汰的市场化用工机制,精干内设机构及岗位配置,优化人才成长通道,为可持续发展注入源源不断的人才活水。 (作者为金陵石化执行董事、党委书记,分公司代表)
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