侯小鹏

    “三季度，我们根据市场行情，将套管临时采购计划推迟至四季度提报，避峰就谷，节约采购资金308万元。”11月15日，在西北油田物资供应管理中心早会上，采购管理部经理李娜通报了该中心择机采购、降低采购成本的成果。

    今年以来，物资供应管理中心采购管理部从提升市场分析能力、物资成本分析能力，以及精确技术指标控制等方面苦练真功夫，取得了明显成效。

    在采购管理部，对物资原材料、市场供需情况、货币政策等因素综合分析，精准预测油套管价格走势，已经成为每一名采购人员的基本功。

    “低价时，考虑合理增多部分常规套管订货，并根据实际需求排产交货；高价时，减少非必要订货，通过‘避峰就谷’降低采购成本。”采购人员马季介绍说。

    今年10月，通过对主要原材料价格走势分析、综合判断，井口装置采购在上期框架协议执行价基础上下调5%，招标采购价最终实现11.72%的降幅。

    除此之外，在地面项目套管采购上继续实行 “按米订货”，要求供应商严格落实技术标准，控制套管壁厚加工精准度，杜绝了吨位超计划情况的发生。“按照吨位数订货，供应商就会走套管壁厚误差指标的上限，这样势必会导致采购成本增加，按照米数订货，供应商会更加精准控制薄厚参数，提升采购效益。今年以来，共节约采购成本350万元。”李娜说道。