本报记者 彭 展

    近日，湖南石化发布适应一体化管理体系纲领性文件《一体化管理手册》，明确了公司管理方针和目标，规定了持续开展各项活动的依据和准则，是公司对内对外的管理承诺和审核依据。

    今年1月1日起，由原巴陵石化、长岭炼化合并组建而成的中石化湖南石油化工有限公司正式投入全产业链一体化运营。实施一体化改革以来，该公司以建设“特色、绿色、出色”湖南石化、打造世界领先绿色石化新材料创新基地为目标，推动改革总体方案落实落地。他们将“对标AAA企业”作为改革的总目标，明确“扁平化、专业化、信息化”的总原则，提出“整体设计、分步到位”“归口、集中、统一”“先立后破、不立不破”等管理要求，以及“点、线、面”协同推进的工作策略，将统一思想、维护稳定作为推进改革的重要保障。

    该公司改革管理工作进展超出进度。截至目前，提前完成了机构整合，中层、基层机构压减率分别超三成、五成。全面完成职能部门（业务中心）和公用工程板块运行部整合组建，中层机构从54个压减到35个，减少19个，压减35.2%；基层机构从356个压减到171个，减少185个，压减51.9%，分别比一体化改革原计划提前9个月和18个月。

    抓好集中办公，“一盘棋”统筹考虑中层、基层干部配置，跨区交流中层干部11人，推动深度融合。从两级、三级管理并存向扁平化管理全面转型。原三级管理模式下的9个运行部已全面启动扁平化改革，“专业组+片区”的团队化运行、矩阵管理模式基本搭建，正稳妥推进大班组和大岗位融合，年底前将全面实现两级管理。提前完成公司定员、定编、定岗“三定”工作方案，启动了人员优化，明确2035年定员目标，发布阶段性用工控制计划，岗位设置由1344个压减到780个，减岗564个，优化率42%。截至9月底，公司用工总量减少703人，完成27个已融合单位4100多人的优化配置。

    该公司将提增效益、提高效率、提升效能作为谋划改革的出发点和落脚点。一体化融合后，原先两厂互供的物料从外部供应变为内部供应，减少了交易成本；氢气等内部资源流向优化，推进了效益最大化；双氧水等资源通过生产优化提标实现内部供应，减少了采购成本；丙烯、环氧丙烷等同类装置检修，聚丙烯等同类产品销售实现一体化统筹，累计挖潜增效5000多万元。同时，推进业务外包转自干，实施公务车辆集中管理，进一步盘活内部资源，推进降本增效。

    在提升效能方面，该公司结合企业实际，组建研究院，成立产品组，建立产销研用一体化机制，进一步增强科研、销售功能，形成一体化合力。