本报记者 黄予剑 通讯员 刘文锦

    “40名转岗人员刚刚完成带压作业培训，41名转岗人员LNG业务培训正在进行。”3月14日，在江汉油田采服中心人力资源中心培训站，党支部书记方长剑忙得脚不沾地，“去年中心以公开竞聘的方式，发布了22期招聘公告，转岗培训人员累计近千人次，这在过去是从来没有过的。”

    转岗潮奔涌的背后，是该中心深化改革调整，千方百计盘活人力资源，高质量服务保障油气生产的生动写照。

    整合 一切力量向基层倾斜

    看到仪表操作工招聘公告后，过去从事劳资岗的霍娅萍、李璐和郑胜英报名参加转岗培训，并顺利通过考核，走上了新的工作岗位。

    采服中心属于劳动密集型单位，近两年随着自然减员和人员结构老化，一线结构性缺员的矛盾愈发突出。“平均每年150人退休，过去作业队一个班组六七个人，现在只有4个人，人员更加紧张了。”该中心企管法律部副主任陈加伟介绍，立足长远可持续发展，他们引进自动化修井机、撬管机等设备，推进修井作业向自动化、轻便化方向迈进。去年，井下作业机械化、自动化设备投用率为93%，超江汉油田考核指标3个百分点。

    与此同时，该中心深化改革调整，压扁管理层级，推动一切力量向基层倾斜。按照“职责相近、类别相似、人岗相适、分工合理”原则，他们在两级机关率先探索大岗位制，创新共享资源配置新模式。“打个比方，过去基层有20个队，就会配备20名经管员和20名材料员。此次改革调整后，我们成立了共享站，将调度、经营、材料、预算等6个岗位，优化整合成立6个共享组，负责88个基层单位相关业务工作，按照工作量匹配人员，相关人员从过去的159人优化至99人，显现富余人员60人。”该中心组织人事部副主任宋科介绍道。

    通过优化整合、全员岗位竞聘，该中心两级机关人员从560人减少到282人，压减49%；基层级管理人员及相当职级人员从149人减少到101人，压减32%。40余名原后辅员工重新走上操作岗位，140余人走向一线岗位，操作岗位员工占比从52%提升到62%，有效缓解用工矛盾。

    培训 发挥人力资源最大效能

    从过去的办公室主任变成普通员工，经过培训重新竞聘上岗，张建城不仅胜任了气举新岗位，还积极参与技术革新攻关，找到了新的努力方向。

    采服中心现有各类业务近百项，创效业务占比不高一直是制约其高质量发展的瓶颈。“形成鲜明对比的是，油田许多油气高效业务还依赖于外委。”陈加伟表示，如何深入挖掘生产要素资源价值，统筹配套资源保障能力就成为中心当务之急。

    低效变高效，核心在人，关键在能力。该中心做好业务规划与定位，逐步去除低效、无效业务，整合内部资源承揽高效的油田外委转自营及新增业务。对内整合精简工作量不饱和、工作效率低的岗位，积极推进“大工种”“大岗位”培训，发挥人力资源最大效能，引导转岗人员向气举、试采、维保等新业务流动。

    “例如，中心特种车辆众多，过去许多驾驶员只能开一种车型，人手紧张、忙闲不均的问题突出。”宋科介绍，去年他们在清河油区开展“一岗多能”机制试点，目前，20多名驾驶员就可以满足40多台车辆设备的运行需要。

    去年，在不增加用工总量的情况下，该中心还承接了试采、建南无支撑剂压裂等10余项新业务，地面施工项目比上年增加12.8%，服务主业生产能力不断增强。

    考核 向艰苦创效岗位倾斜

    前不久，肖才群、陈现等11人顺利完成清河油区仪表检定业务，为中心创效90多万元，获得专项奖励，品尝到多创效的“甜头”。

    引导员工从“有活儿干”到多创效，考核是“指挥棒”。“去年我们成立了市场开拓项目组，将外委转自营收入情况纳入年度市场拓展考核，按照基层单位外委转自营收入的5%予以绩效工作总额激励。”陈加伟介绍，去年该中心累计发放外委转自营奖励120余万元，有效调动基层单位创效积极性和主动性。

    该中心树牢“多干活儿、干好活儿、挣效益”的价值导向，不断优化绩效考核评价体系，用“人多少分，人少多分”倒逼基层全面落实定编定岗，一般专业技术人员实行主、辅岗位绩效管理，操作员工实行“劳动强度+专业能力+工作量”多维度绩效管理，引导人员向外部市场、一线艰苦创效岗位流动。

    多创效成为人员流动风向标。2023年，该中心100多名人员转岗到涪陵页岩气田，气举机组增加至8个，实行全天候保障运行模式，气举工作量与上年相比大幅提升，承揽外委转自营项目16个，对外业务比上年增收701万元，位居江汉油田考核排名第一。