楼小梅

    机关后勤冗员多负担重，基层一线人员结构失衡，是一些企业面临的发展难题。要有效解决这一难题，就必须敢于深化改革，着力优化整合、培训转型、考核激励，引导员工向一线流动，向价值创造聚集，让人力资源转化成人才资本。

    优化整合促队伍精干，实现人力资源的高效利用。面对结构性缺员的矛盾，企业应从思想上破冰，切实转变观念，根据各岗位实际情况，该压缩的压缩，该合并的合并，该淘汰的淘汰，大力推广“一岗多能”“一职多能”，科学合理推进机关后勤人员精简工作，最大限度减少“大材小用”和“小材大用”现象，起到既提高工作效率，又降低用工成本的作用。

    加强培训促员工转型，挖掘人力资源的最大效能。减员瘦身是为了更好地创造效益、提高效率。企业可以加强培训，让减下来的员工具备新技能、走上新岗位，实现转型发展。培训应结合岗位需求，少一些纸上谈兵，多一些现场实操，让员工在培训过程中就能对新岗位有全面深入的了解，从而更好地适应新岗位，完成角色转换，进入最佳工作状态，展现新作为，创造新业绩。

    考核激励促人员流动，实现人力资源的最优配置。要鼓励后勤人员主动走出舒适圈，到一线去，到艰苦岗位去，必须充分运用考核结果，严格实行激励机制，工资待遇向苦、脏、累的基层一线岗位倾斜，适当拉开收入差距。同是一线岗位，也要体现出干和不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，切实做到生产充实、辅助精干、机关高效。

    人人都是人才，人人皆可成才。人是最重要的资源，打好人力资源改革攻坚战，充分发挥人力资源最大效率，形成人尽其才、人人创造效益的局面，还须久久为功，不懈努力。