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用责任实干诠释劳动之美2024年03月21日 来源:
中国石化报 作者:
刘付福千 刘丽婷 茹歆瑶
团队介绍:茂名石化炼油分部联合六车间现有员工127人,以青年为主,主要负责1号、2号加氢裂化,润滑油加氢异构、蜡油加氢等4套生产装置和一套LCO中试装置的生产运行工作。2023年获得“中国石化工人先锋号”称号,被评为集团公司“三基”工作优秀先进基层单位。 茂名石化炼油分部联合六车间主任 刘付福千/口述 刘丽婷 茹歆瑶/整理 “干一岗、爱一岗、钻一岗”是茂名石化炼油分部联合六车间全体干部员工的真实写照。近几年来,我们在公司和炼油分部的带领下,保证安全生产与创效,切实提升团队凝聚力,实现了各套装置平稳运行。 “人尽其能、人尽其责、人尽其美”才能保障工作环境和氛围“尽其优”,所以我们大力推进“三标”建设。首先建立班组双选机制来构建“人尽其能”标准化班组,每年开展一次班长与班员的双向选择,既给双方一定压力,又能加强“双向奔赴”的团结。我们还设置了班长奖励基金,班长可以对表现突出的班员落实奖励,既增强班长“领头羊”的权威,又激发班员争上游的动力。 其次,在“人尽其责”标准化岗位的创建方面,我们让岗位职责及分工可视化,梳理出每个岗位的工作任务并建立智能考核系统。员工可以在手机上看到车间所有人的职责落实和考核情况,做到了考核透明公正。大家还群策群力编写了岗位标准操作法1562项,确保了操作“有法可依”。 最后,我们着力构建“人尽其美”标准化现场。我结合专业,按照“一人一泵、一人一塔、一人一区域”的模式,给每个人都划分了责任田。大家以无泄漏装置、无模糊标识、无残余杂物的“三无”标准来管理自己的一亩三分地。每日一检、每周一评、每月一兑现来表彰先进、曝光落后,营造了“比学赶超”的浓厚氛围,用洁净现场绘制装置亮丽底色。 “克服一切困难、消除一切瓶颈,确保装置安全平稳运行是首要任务。”这是我们车间全体员工共同的目标。我们成立骨干突击队,带头深入排查隐患。2号加氢裂化、蜡油加氢装置在总部同类型装置达标竞赛中名列前茅,1号加氢裂化装置第三周期安全运行1740天,创同类装置运行历史纪录。 创新是引领发展的第一动力,我们紧紧抓住创新攻关这个“牛鼻子”,2023年开发生产了6个新产品,优化了公司创效产品结构,年增效500多万元。开源更要节流,我们抓实节能技改,在2号加氢裂化及蜡油加氢装置增装空冷变频器,2023年实现了节电70万千瓦时的目标。 党建引领是开展工作的“定心丸”,我们充分发挥党员模范带头作用,建立党员积分制,将政治素质、岗位技能等4大方面量化成36个指标,每月排名,奖励先进、督促后进,激励党员在急难险重任务中冲锋在前、争作表率。为当好员工的贴心“娘家人”,我创建了“职工有话说”留言信箱,要求车间班子成员三日内回复,竭力解决员工问题,释疑解惑、抚平思想褶皱。2023年以来,我们全力办好了改善基层环境、修缮浴室等27件摸得着、看得见的实事,极大地提升了员工的幸福感,进一步增强车间的凝聚力。
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