石家庄炼化渣油加氢装置换剂施工现场，定置摆放的物料箱整齐划一。姜军林 摄

    本报记者  王叶敏  通讯员 姜军林

    近日，石家庄炼化炼油运行五部顺利通过了河北省青年安全生产示范岗的现场验收。物品的定置摆放、干净的环境、亮洁的设备、员工良好的精神面貌让河北省团委检查人员赞叹不止。炼油运行五部党支部书记周增虎说：“创建工作能有序推进并达标，与企业5S管理落地实施密不可分。”

    今年是石家庄炼化5S管理启动示范年。该公司紧紧围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养5S管理基本内容，从制度统筹、典型示范，特色活动入手，全面启动5S管理提升行动。半年来，干部员工参与积极性不断提高，企业治理效能、工作效率提升，现场环境、队伍精神面貌大为改观，迸发出企业发展新活力。

    制度统筹：

    样样有标准，事事有规范

    今年1月，石家庄炼化就先后完成《5S管理提升行动实施方案》《5S管理指导手册》《5S管理启动示范年(2023)推进网格计划》，同时成立工作领导小组和推进办公室，压实工作责任，建立起公司、职能部门、装置、班组四级管控组织。公司负责人率先垂范，承包责任区域，依照制度宣讲动员，进一步凝聚共识，实现思想上破冰。

    炼油运行三部经理张永奎说：“公司一系列制度，特别是5S管理提升行动三年规划的目标任务、实施措施，讲得清清楚楚、明明白白，样样有标准，事事有规范。不但便于学习培训，还有利于统筹指导工作。”

    示范引领：

    传播经验，互促互进

    今年4月，石家庄炼化消防救援支队被评为公司第一个5S管理示范单位，该支队5S管理责任人李刚成为公司第一名指导教练员。在此后的一个月内，他们走遍企业各个单位开展指导帮扶，宣讲5S管理的经验和做法。公司电气仪表中心经理雷崇巍说，教练员的宣讲指导对他们帮助很大，让他们少走了许多弯路。

    截至目前，石家庄炼化共评出了6个示范单位，拥有了7名教练员。典型示范引领成为该公司推动5S管理提升行动落地基层赋能添力的有效利器。今年石家庄炼化还将打造10个样板示范生产装置，20个样板示范机柜间，若干样板示范办公区域。

    融入日常：

    用特色活动激发活力

    5S管理提升行动开展以来，石家庄炼化先后组织了3场现场会，开展了6次专业检查，检查出500余项问题并进行及时消项整改，并开展了5S管理提升专项劳动竞赛。现如今，公司各层面积极参与5S管理，将各种特色活动与日常工作有机融合，不断激发创效活力。

    储运运行部结合公司要求，制定了班组5S日工作计划表。每天一上班，员工就按日计划清洁维护设备，将工器具、对讲机摆放整齐，每日开展这项工作已成常态。热电运行部开展“隐患随手拍”、5S管理知识竞赛、我与机泵合个影等活动，提高5S管理执行力。

    多种特色活动夯实了5S管理基础，也改变了基层员工的工作习惯。炼油运行五部外操王鹏飞说：“每次干完活儿，我都会及时将工器具和对讲机等设备整理好，从哪里取用再放回哪里。”

    “样样有标准，事事有规范，不用多次催促、要求，班组员工就自觉规范操作，班组也更好管理了。”炼油运行二部班长武云峰道出了自己的感受。