5S定义

5S就是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5个项目。

整理(SEIRI)：将现场需要的物品与不需要的物品分开，把不必要的物品处理掉。

整顿(SEITON)：把要用的物品根据使用频度分别放置，使常用的物品能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。

清扫(SEISO)：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。

清洁(SEIKETSU)：企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。

素养(SHITSUKE)：要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。

5S管理推广要求

一是坚持目标导向、稳步实施，优质高效完成5S管理推广任务。各企业按照5S管理推广要求，制订3个阶段的目标计划，按照实施路径有序推进，力争用3至5年时间实现炼化板块5S管理达标与全覆盖，实现现场面貌、工作环境、员工素质、企业形象取得根本性变化的目标。

二是弘扬优良传统、守正创新，把5S管理融入“三基”工作和设备完整性体系中。各企业要将5S管理与石油石化优良传统相结合，把5S作为抓“三基”的一个重要着力点；5S管理也是设备完整性体系的重要内容，企业要把5S揉进体系流程中，实现管理机制化、日常化。通过开展5S管理，抓好现场管理，凝聚基层班子，提升员工素质，不断提高企业精细管理水平。

三是提升精神面貌、凝聚合力，坚决守住安全生产底线。各企业要充分利用5S管理工作，消除“低、老、坏”，同时排查整治隐患，打造安全高效整洁的工作现场，提升员工精神面貌和业务素养，夯实安全生产基础，实现高质量可持续发展。

（资料来源：股份公司炼油事业部）