林圣泽

今年以来，浙江石油温州滨海油库积极推进工作量量化改革与员工薪酬改革，让做得好的员工有功劳，干得多的员工收获多。

他们依据各项日常工作的难度、强度和时长进行赋分，按照每日8分标准进行归一化处理，计算得到分值占员工总薪酬考核的20%，定量评价员工工作量。剩下的80%涵盖职责考核、网格区考核等，是对员工整体表现的考核。

改革后，向班组长汇报自己的工作，计算当天的量化考核分成了员工的日常。“班长，我这个班巡检了两趟，协助干了三个小时维修，下午网格区养护了两小时，晚上完成了两个出库，早上发油台值班。你帮我算算，我这个班的工作量有多少？”8月2日，当班化验员金国庆向班组长钟方顶咨询得分情况。

“14分，你这一天都可以顶两天了！”钟方顶根据《滨海油库工作量考核办法》快速算出了金国庆当日的工作量量化考核记分。

滨海油库还制定了定期调整制度、专项事件动态赋分制度，让量化分成为指导员工工作的“指向标”。应急设备改造提升、码头工艺改造、简易支架设计等创新工作也被赋予了大量的额外工作量化分。

开展工作量量化改革后，员工工作积极性明显提高，做事更积极主动，做到了“日常工作抢着干，设备养护不会忘，重难工作挂心上”。大家齐心协力共同加强油库建设，形成了良好的干事氛围。

“工作量量化考核的意义不仅仅是比谁干得多谁做得少，更是为考核提供依据和支撑，为改革提供了一个有效的抓手，可以更好地调动员工积极性，提升油库管理水平，也是值得我们继续深化实施的一项措施。”油库主任吴奇之说道。