张菊香

    人才总量不足、结构不优、顶尖人才缺乏，是当下企业的共性问题。人才引进、培养、成长、成才，进而在创新创造中挑大梁、担大任，是一个渐进过程，不可能一蹴而就。突破企业高质量发展的人才瓶颈，必须立足现实、眼睛向内，善于挖好人才存量这座富矿。

    调准焦距，把人才“找”出来。有人的地方就有人才。四平八稳、多年一贯的工作机制，极易把人才的锐劲磨平了，把优秀人才埋没了。员工队伍中不乏企业急需的优秀人才，这就需要通过走访、座谈、民主推荐、毛遂自荐、挂榜招贤等手段，给人才提供发光发热的机会，把人才“找”出来，做到精准识才、精准选才、精准育才。

    用好尺子，把人才“量”出来。人人都是人才，关键看怎么用。只有把人才放到最能发挥特长的岗位上，用当其时、用当其位，才能充分释放能量、展现更大作为、创造应有价值。企业应通过考试、鉴定、竞赛等把员工的能力“量”出来，靶向培养、靶向使用，做到人尽其才、才尽其用。

    搭建平台，把人才“炼”出来。人人皆可成才。刀在石上磨，人在事上练。加快人才培养，不仅仅要重视思想教育、业务培训、技能训练，更要注重将其放到急难险重的岗位上和环境中去历练，磨砺意志、锤炼作风、锻铸品质、提升能力，从而培养出能担重任的栋梁之才。