本报记者 黄敏清 通讯员 吴若彤

    “今天是周四，需要检查加热炉炉壁温度。”近日，广州石化炼油二部重整区域二班长陈若勍查看智慧屏上的班组定时事务清单后提醒班组员工。

    针对班组日常事务多、员工执行过程容易出现错漏的情况，炼油二部结合“三基”工作要求，聚焦为基层减负，安排人员制定班组定时事务清单。

    重整区域工艺员罗天航以现场工作与文字汇报工作为横向，以日、周、月、季度、年为纵向，对班组事务进行全面分类和优化，同时结合生产实际和员工需求，有针对性地安排每日工作。通过反复优化完善，梳理出87项班组定时事务并形成清单，在智慧屏上滚动显示、实时提醒。

    “现在每天现场该干什么、汇报什么，清单化一目了然，每天下班前还能对照检查是否有遗漏，减轻了基层负担，提高了工作效率。”班组人员魏业财说。

    据统计，班组定时事务清单实施后，定时事务执行率逾99%。下一步，重整区域将持续完善班组定时事务清单，并择机在其他区域推广。