本报记者 卞江岐 通讯员 钱佳乐

    “感谢公司搭建全员参与的平台，比赛已经结束，基本功训练不会停止。”近日，在镇海炼化第六届最强操作竞赛总决赛上，冠军队选手代表张明说。最强操作竞赛所有参赛选手全部盲抽产生，不选拔、不集训，展现了各单位“三基”工作的真实水平。

    镇海炼化学习宣传贯彻党的二十大精神，以“三领”行动推进基层建设，以“四化”大安全管理推进基础工作，以“教练员”网格体系推进基本功训练，全面夯实“三基”工作，助力企业高质量发展。

    “三领”行动推进基层建设

    11月14日，镇海炼化炼油五部重整加氢区域党支部书记叶立峰来到该区域管辖边缘的道路上检查现场规格化情况。运行部创新打造的“支委治边”网格，有效解决了装置边界区域规格化管理难度大的问题。

    目前，该部治边网格内4条道路已得到全面整治，装置现场面貌有效改善，将“党建领航、书记领跑、党员领先”的“三领”行动落到实处。

    镇海炼化党委开展的“三领”行动在夯实基层组织、建强基本队伍、落实基本制度上发力，推进党的“三基本”建设与“三基”工作融合互促。

    镇海炼化各级党组织充分利用党建共建平台，架起专业部门和业务部门、业务部门和业务部门、公司内部和公司外部之间的桥梁，发挥各自优势，同题共答，进一步筑牢防风险、守底线的铜墙铁壁。近日，镇海炼化炼油一部、五部在检修期间和青岛安工院开展“党建共建保安全”活动，对影响检修安全的问题进行专题攻关。其中“我为脚手架做诊断”提升活动发现问题12个，均及时整改。

    “四化”大安全管理推进基础工作

    在7月的一次常规巡检中，炼油一部设备技术员张秀科在常减压区域发现了一颗2厘米的螺帽，避免了一次泄漏事故。小小的螺帽在现场极难发现，正是现场规格化让它无处遁形。

    今年以来，镇海炼化积极推行“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理，进一步织密基层管理网络，做实以岗位责任制为中心的基础工作，以高水平安全保障镇海基地高质量发展。

    “四化”大安全管理以管理网格化压实岗位职责，通过定格、定人、显身份、明责任，镇海基地共构建了25个一级网络、125个二级网络、411个三级网络，做到成员企业全覆盖。以“专业技术化”加大专业支撑力度，专业部门积极响应基层需求，聚焦安全生产难点，成立技术保障团队，快速响应解决问题。以“现场规格化”提升管理标准，制定设备设施、保运基地、现场作业等规格化标准，全面打造标准化装置、标准化工地、标准化道路等。以“行为规范化”强化行为养成，近期制作流程动改、机泵切换、联锁操作等五项“手指口述”示范视频，促进员工安全行为养成。

    “教练员”网格体系推进基本功训练

    6月24日，镇海炼化第六届最强操作作业安全分析（JSA）赛在工艺实操基地举行，比赛首次融合“教练员”网格体系，竞赛群体范围从外操、内操、技术员延伸至技术组长、区域主管、运行部党总支书记，以此检验各单位基本功训练水平。

    “教练员”网格体系是属地党组织牵头、覆盖全员的培训责任体系，在“总教练+主教练+助教+师傅”的“教练员”网格体系中，二级单位党总支书记担任总教练，基层负责人担任主教练，各专业技术人员、教培员、团组织负责人担任助教，和青年员工的师傅一起承担起传帮带职责，做实以岗位练兵为主要内容的基本功训练，更好地打造高素质专业化队伍。

    镇海炼化坚持党管人才，定期研究员工基本功培养方案，制订工作计划，统筹组织实施。公司统筹成立发展科研、炼油工艺、化工工艺等11个技术技能指导小组，负责员工技术技能培训计划指导和监督管理，确保横向覆盖无死角。建设工艺、安全、设备、仪表、电气五大实操培训基地，提升员工技能操作水平。利用2号气分装置已停用的一套塔设备及部分附属设备建设的工艺实操基地，有效解除了仿真练习的局限性，提高员工动手操作能力和解决实际问题的能力。

    在此基础上，镇海炼化还积极开展全员积分管理试点，对员工参加培训的情况明码赋分，并与评优评先、成长晋级挂钩，调动全员岗位学习的积极性。