□蒲红霞 孙安娟 黄 鹄

    “与沿海沿江大型炼化企业相比，荆门石化地处内陆，地域条件差、加工规模小、生产成本高。要在激烈的市场竞争中脱颖而出，只能另辟蹊径。”接受采访时，荆门石化党委书记、分公司代表杨勇刚坦言。

    跳出区域，放眼全局。该公司聚焦特色发展，开拓“人无我有、人有我特、人特我精”的新产品管理思路，持续增加“绿色化、高端化、低碳化”特色产品总量，推动产品向功能化、精细化、差异化方向发展。

    “让‘听得见炮声的人’指挥战斗。”2019年9月，荆门石化打破 “坛坛罐罐”，拆除计划、生产、销售、研发等专业藩篱，单独成立特油部，采取直线管理，建立产销研用一体化机制，以充分盘活特油资产资源，打造转型发展先行“试验田”。

    在新机制的保驾护航下，他们紧跟市场这根“指挥棒”，让销售团队担任“指挥官”，精准传递市场变化、产销情况等信息，及时生产适销对路的产品。为了让原料资源向特种油生产集中，该公司授权特油部直接对口总部相关部门，统筹特色资源配置，协调专业公司，优先安排特油生产计划。同时，生产管理部门科学制定方案，优化操作条件，充分发挥特种油生产装置齐全的优势，按照客户不同的品质要求组织好差异化生产。

    对于企业而言，有“爆品”，才能有市场。在新品开发上，荆门石化始终下足功夫。早在2019年，该公司就按照“开发一批、建设一批、应用一批、储备一批”的思路，联合科研院所和高等院校，开展生产工艺、催化剂应用、产品配方等方面的精准合作，截至目前，已开发生产特种油品和白油系列、基础油系列、蜡系列、再生剂系列等近50个品种。尤其是合成型高温导热油的成功开发，打破了国外技术垄断，推动企业“油转特”向着规模化、差异化、高端化、功能化和品牌化目标纵深发展。

    几年来，凭着敢为人先的闯劲和韧劲，荆门石化实现了特种产品从无到有、从初级到高端、从跟跑到领跑的转变，成为国内特种油品开发的引领者和华中地区最大的特种油生产基地。今年上半年，该公司克服疫情及国内经济下行影响，实现特种油销量32.7万吨，其中轻质白油、工业白油和Ⅱ类68号白油单月销量创历史新高。