核心观点：网点布局密集、投营时间短、地理位置偏僻、周边竞争激烈等原因，导致产生低无负效加油站，这些低销低效站降低了加油站人均劳效，影响了销售企业整体经营状况。

    安徽石油副总经理石先阳：网络布局是销售企业的核心竞争力之一。安徽石油部分地区在新建、收购站点时出现网点布局密集的现象，抑制了区域内部分站点的销量增长：受城市发展及地理位置限制，部分站点的客户群体少、市场需求小；受道路规划改道或通行受阻影响，部分站点长时间闲置；少数站点因政府拆迁关闭，还建暂未落实等，以上这些站点油品销量低迷，形成低无负效站。

    其中，部分网点是为满足周边零散住户用油需求，部分农网站点是为满足季节性农业保供需要，少数网点是出于地方规划的配套要求而建，短期内无法有效提升零售量。这些低无负效加油站对公司整体经营的影响可概括为“三低两大一高”，即“销量低、创效低、人员薪资低；经营管理费用支出大、设备折旧大；加油站安全数质量管理风险高”。对此，安徽石油大力开展低无负效站盘活整治工作，截至目前盘活率达49%，盘活站点零售量同比增长31%。

    江西石油副总经理石锦献：江西石油低无负效站主要分为四大类：一是新建后投营时间较短，处于市场培育期；二是受同一路段或周边站点的营销活动影响，销量下降；三是因原道路改道，加油站辐射范围急剧缩小，车流量大幅下降；四是区域范围内需求不足，成品油市场竞争异常激烈，无法通过营销措施达到增量目的。

    这些低无负效站对江西石油经营的主要影响：一是销量低，拉低了在营站的单站销量及加油站人均劳效；二是效益差，延长了投资回报期，增加了经营成本；三是低无负效加油站较多是处于偏远地区的小站，对油品配送、油品质量管理、资金管理提出了更高要求；四是由于销量低、效益差，影响了管理人员和加油站员工积极性。