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   第5版:中国石化报05版
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盘活低无负效加油站是一项长期工作,应建立哪些长效机制?

2022年08月04日 来源: 中国石化报  作者:
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    核心观点:销售企业在盘活低无负效加油站工作中要坚持上下同频管理、因站制宜制订盘活计划、建立考核评价机制等,并将这些手段形成长效机制,增强低无负效加油站整体竞争力。

    河北石油副总经理刘少林:河北石油在盘活低无负效加油站的过程中,始终坚持“营销挖潜、管理增效”的原则,从改变经营机制入手,建立长效机制,激发低无负效加油站提质增效动力。

    一是主要负责人挂帅。河北石油将低无负效加油站盘活创效行动列入总经理办公会常态化议题,定期听取并部署工作。公司主要负责人坚持带队进行周调研,现场“问诊把脉”解决问题。

    二是建立责、权、利匹配的考核评价机制。以清单化推动工作落地,压实各级低无负效站治理的第一责任人,签订责任状,将责任目标层层分解到人,做到盘活低无负效加油站工作“人人有责任,人人有目标”。

    三是坚持“客户+现场”双管齐下,将小站站长走出去开发客户、开拓市场作为加油站现场创效的有力补充,针对小站制定客户开发、效果评估等一系列标准化措施,让“小站不小”。

    四是强化动态监管、细分治理单元。治理低无负效加油站不是一个时点问题,本月不亏不代表一直不亏。公司根据市场竞争和消费需求情况,密切关注有可能亏损和有可能扭亏的站点,重点监管亏损站销量的每月变化,让可能亏损的站点不亏,亏损的站点扭亏。

    福建石油副总经理林浦生:低无负效加油站治理的目标是提升经营业绩、提振员工信心。我认为,省地两级公司要成立低无负效加油站盘活创效工作领导小组和工作专班,压实省地两级责任。

    地市分公司工作专班应逐站分析低无负效加油站成因,梳理内外部优劣势,提出有针对性的盘活措施和实施计划,因站施策,定人、定时间、定措施,明确盘活创效的时间节点和责任人,形成低无负效加油站台账,每月上报盘活创效进展情况、存在问题和工作计划。

    省公司工作专班与地市分公司要逐站对接低无负效成因、主要盘活措施、配套投资需求、时间进度安排和责任人;按照低无负效加油站台账,每月收集地市分公司盘活创效工作进度和存在问题,开展专项督导,以钉钉子精神,督促地市分公司落实盘活创效工作,对进展缓慢的地市分公司要进行通报和惩处,形成长效机制。

 

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