本报记者 杨静丽 通讯员 屈 磊

    5月14日，中原油田储气库管理中心生产运维中心组织员工对文13西储气库井场阀门管线进行加密巡检，及时排查并消除现场存在的安全隐患。

    隐患排查治理是安全生产工作中的重要环节，是预防事故的第一道防线。今年以来，中原油田聚焦“低老坏”痼疾，以及安全生产薄弱环节，打出一套“全时段覆盖、全员参与、闭环销项”的隐患治理组合拳。截至目前，干部员工自主排查隐患数量同比增长28%，低老坏发生率同比下降37%。

    夜查“不打烊”，安全“不断档”

    5月9日23时，中原油田安全环保督查中心督查一室主任张学虎带队来到基层3个站点开展夜间督查工作。

    油田生产具有连续性，夜晚时段因人员疲惫、监管相对薄弱等因素，易成为安全事故的高发期。为此，中原油田加大安全夜查工作力度，组建了由油田安全环保领域专家和纪检监察干部等人员参与的夜查小队。

    此次夜查，夜查小队发现一计量站2号增注泵为正常运行状态，状态指示牌却显示为备用，一站控管理系统高低压报警参数设置存在与实际不相符的情况。“每天，我们会根据实际作业情况，随机选取3个基层站点进行安全夜查。”张学虎介绍，他们会将夜查中发现的典型性问题整理出来，并在安全管理工作群中及时公布，引导大家举一反三、引以为戒。

    今年以来，夜查小队发现并消除典型问题21项。“我们将继续保持夜查常态，督促各单位坚决克服麻痹思想和侥幸心理，确保隐患排查全面细致、责任落实不打折扣，为生产经营营造安全稳定的环境。”张学虎表示。

    隐患随手拍，全员“捡黄金”

    “我闻到水套炉附近有异味，在检查炉口管线正常后，怀疑其他地方有漏气点，最终在不远处的地下供气管线上找到了一个小的漏气点……”5月12日，在地面工程抢维修中心文留第五采油服务项目部的安全生产周例会上，该项目部站长曹志刚分享了上个月发现安全隐患的经验案例。这项隐患得到了及时处理，避免了可能会发生的事故，曹志刚获得了中心奖励500元。

    安全生产不仅是安全管理部门的责任，还需要全体员工的共同参与。为了充分调动员工参与安全管理的积极性和主动性，中原油田建立了全员安全隐患报告奖励机制，通过开展隐患“随手拍”活动，推动群众性安全生产工作重心下沉、关口前移，把少数人查隐患变为全员参与的大预防。

    无论员工身处哪个岗位，只要发现并上报安全隐患，经核实后，都将根据隐患的严重程度和对安全生产的影响程度给予相应的奖励。这一机制的出台，激发了干部员工参与安全隐患排查的热情。

    濮城采油厂集输项目部濮二中转站技术员韩金福巡检时，发现该站1号斜板罐的一处管线有穿孔现象，但渗液量不大。她立即按照规定上报了这一隐患。经集输项目部核实后，韩金福获得了相应的奖励。

    “对于发现的隐患问题，我们建立问题清单和治理台账，落实责任、措施和时限，确保隐患及时得到治理。”该项目部经理彭红岩表示。

    用好“指导书”，消除“低老坏”

    中原油田全面梳理了近两年来检查督查中发现的“低老坏”问题，系统归类33类161项现场“低老坏”行为，并编发油田2025年“低老坏”消减作业指导书，指导各单位对照开展针对性作业前培训和作业过程安全检查督查。

    指导书中不仅包含“低老坏”行为清单，还包含施工（作业）项目清单，并将两个清单进行了对应绑定。安全环保督查中心督查二室主任武建强解释：“‘低老坏’行为不是孤立存在的，其多数是在作业过程中产生的。例如，在吊装作业中，我们梳理出包括‘吊物捆绑不牢、单点起吊’‘吊装过程手扶吊物’等20条易发生的‘低老坏’行为，并将这些行为清单纳入吊装作业现场施工前安全技术交底，从而减少这些行为的再次发生。”

    在整治“低老坏”行为中，中原油田坚持教育与处罚相结合的原则。一方面，通过开展安全培训、案例分析等活动，让员工深刻认识到“低老坏”问题的危害性，引导员工自觉摒弃不良习惯。今年，油田建立“符合性培训小屋”，对典型“低老坏”行为人进行强制性符合培训。另一方面，他们强化考核通报，将典型“低老坏”问题纳入油田日常安全考核，按标准扣相关单位年度HSE绩效得分；将典型“低老坏”问题纳入油田督查周报进行通报，并由问题单位进行溯源分析。截至目前，油田“低老坏”行为发生率较上年同期减少近4成。