顾永强

    安全生产始终是重中之重。近年来，一些石化企业推行“把隐患当事故处理”管理理念，将安全管理关口前移，变被动应对为主动预防，体现了“安全第一、预防为主”的安全生产方针，值得在全行业推广。

    从本质上讲，“隐患当事故处理”彰显的是极具前瞻性的管理智慧。传统安全管理模式多聚焦于事故发生后的追责与善后，而“把隐患当事故处理”这一理念则将管理重心提前至隐患萌芽阶段。在企业的具体实践中也可以看出，将隐患当作事故般严肃对待、严格处置，能够精准切断事故发生的因果链条，将风险扼杀在摇篮之中。

    当前，在安全生产形势依然严峻的背景下，石化企业推行“隐患当事故处理”理念具有重要的现实意义。它不仅体现了企业对安全生产的高度重视，更展现了现代安全管理的发展方向。

    这一理念的先进性体现在三个方面。首先，它强化了全员的安全责任意识，通过建立严格的问责机制，促使各级管理人员真正重视隐患排查治理。其次，它推动了安全管理体系的完善，要求对每处隐患都要按照“四不放过”原则处理，形成闭环管理。再次，它提升了企业的本质安全水平，通过持续消除隐患，从根本上降低事故风险。

    然而，理念推广仍需精准把握关键要点。科学制定隐患分级标准是基础，避免因过度严苛的问责打击员工积极性；配套建立正向激励机制是保障，通过奖励措施激发员工主动排查、上报隐患的热情；加强专业培训是支撑，切实提升员工隐患排查与治理的专业能力，确保理念落地见效。