王 军  樊明飞  王 丹

    近日，华北石油工程五普钻井分公司50845钻井队从大牛地气田长途搬迁至泾河油田，全程400余公里。针对钻机设备在两地的拆卸、起吊装车、设备安装等高风险作业，以及长途运输中的路况复杂等问题，该公司对所有作业工序实施“远程视频+现场监管”的双轨管控模式，每日全程跟踪风险环节。

    “根据吊车、运输车数量及搬迁和安装作业情况，我们每天要上报高风险作业清单，公司相关人员通过视频观察、电话提示、现场监管等方面牢牢管控高风险作业，发现问题及时处理，保障了长途运输和设备拆装的安全。”五普钻井分公司安全环保部主任薛飞介绍。

    石油工程作业因装备规模大、施工作业工序多，现场高风险环节密集。以往安全管理主要依赖现场干部值班检查、作业票审核、安全员旁站监督等传统手段，存在管理层难以及时掌握全域作业动态、风险响应滞后等问题。

    近年来，随着HSE体系的不断完善和网络视频监控的普及，该公司结合生产技术、装备及安全环保等存在高风险作业的部门分工，以及基层单位生产实际，按照“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的风险管控思路，梳理施工现场高风险管控流程及职责，制定了“一个清单、两项责任”安全管理措施，确保每日高风险受控在控。

    每天8时前，该公司安全环保监督中心的工作人员要根据工区各基层队生产实际，发布日高风险作业清单，内容涵盖队伍名称、工况、高风险作业类别、时段等信息，并在安全管理群公示。同时，总结前一天的高风险管控完成情况。

    在压实安全管理责任上，分为主体责任、监管责任两部分。分管领导、业务部门、基层值班干部和专业管理人员等，要利用视频观察、电话督导、现场值班、专项检查等手段，随时了解并监管高风险作业，发现问题及时纠正，层层履行安全管理主体责任；视频监控室、安全环保监督中心、驻井安全监督等，要利用视频观察、常态化巡井、驻井监督等手段，履行好安全监管责任。

    “通过细化每日施工现场高风险点，压实‘管业务必须管安全’的主体责任，提升安全监管效能，我们实现了直接作业环节防护措施、人员操作规范和隐患排查治理的全流程受控。”薛飞表示。2024年至今，该机制已累计有效管控高风险作业8200余次，为安全生产筑牢风险防控屏障。

    专家点评

    华北石油工程五普钻井分公司安全总监 郑建涛：

    精细严格管控每天的高风险作业，是打通“HSE体系运行最后一公里”的一项抓手。公司梳理并公示每个直接作业现场的高风险作业，明确各层级、专业管控流程及职责，既让每个人知晓高风险作业“哪儿有、有多少、是什么工况和操作、在什么时间段”，也让公司从上到下明确各自的安全管理主体责任和监管责任，做到各尽其责，实现了高风险作业的安全平稳运行。