张 铭

    在传统项目建设安全管理体系中，分包商往往被定位为被动接受监管的配角。十建公司打破固有思维，通过“审核前置+进场考评”的双重机制，重新塑造了分包商在安全管理中的角色定位，将安全管理能力转化为市场准入的核心标准。这种创新举措，不仅有效筛除了安全管理不达标的分包商，更传递出明确信号：安全管控不再是项目启动后的附加要求，而是参与项目建设的必要前提。

    在项目安全动态管理领域，十建公司项目部创造性地将“安全事故体验”转化为创新安全管理模式的助推器。“安全事故体验区”的设立，突破了传统说教式培训的局限，通过模拟火灾、高处坠落等危险场景，让违章操作的严重后果变得直观可感，以强烈的感官冲击推动安全意识的深度内化。

    项目建设安全管控模式创新体现在管理重心的转移。十建公司通过实施“聚焦施工+重点帮扶”策略，让安全监管从粗放巡查转向精准治理。在专业深度交叉的施工高峰期，安全员对作业平台实时监控、对安全管控薄弱的分包商进行定向帮扶，构建起点面结合的立体化管理网络，既形成了高压监管态势，又建立了分级保障体系。这种将分包商置于管理聚光灯下的做法，实质是推动项目建设安全管理从“要我安全”向“我要安全”，最终达到“我能安全”的本质转变。

    当分包商站在项目建设安全管理的“C位”，当每个作业人员都成为安全防线上的主角，当安全管控从外部约束转化为内在需求，工程建设行业长期存在的安全管理难题或许就能找到新的解题思路。