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十建公司浙江石化工程项目部严把分包商安全管理能力审核关,强化分包商安全管理培训,狠抓分包商施工过程安全管控
全方位强化分包商管理 提升安全管控水平2025年05月13日 来源:
中国石化报 作者:
田元武
本报记者 田元武 “上周,有两家分包商单位存在安全违章,16名分包商参建员工进行了‘安全事故体验’动态培训,安全违章整改达到100%全覆盖。”5月6日,在十建公司承建的浙江石化高压聚乙烯装置项目施工现场,项目部安全总监吴杰组织分包商单位召开安全管理周评例会。 今年以来,十建公司浙江石化工程项目部把分包商作为安全管理的“主角”,通过严格把控分包商安全管理能力审核、强化分包商安全管理培训、狠抓分包商施工过程安全管控等措施,持续筑牢项目建设安全管控防线,为高质量完成全年施工生产目标任务提供强有力保障。 审核前置+进场考评 严把关口筑牢安全准入屏障 项目部深入推进分包商专项安全整治工作,创新实施“审核前置+进场考评”策略,持续完善分包商安全管理体系。 面对紧张的施工工期与严峻的安全管控形势,项目部从分包商安全管理人员资质审查、入场审核、岗位面试3条关键路径发力,严格把控安全管理能力审核关,确保分包商安全人员资质过硬、能力达标。自去年9月项目中标后,项目部依据施工现场风险隐患排查、安全违章整改、应急处置等12项安全管理核心内容,制定了涵盖22项指标的分包商安全管理人员审核标准,提前对选定的13家分包商单位的安全管理能力进行全面审核,先后有26名专职安全员、48名监护人顺利通过安全岗位考评。 “项目部严格执行分包商安全管理一票否决制,无论施工技术水平多高,只要安全考评不达标,就无法获得进入施工现场的资格。”项目部经理姜隆官强调。 今年一季度,通过审核前置策略,5家安全管理能力测评不达标的分包商被拒绝入场。符合测评标准的分包商在施工过程中,安全风险隐患发生频率较开工初期下降超75%。 应急演练+事故体验 靶向施策推动违章高效整改 自2月份,项目施工进入高峰期,项目部以安全应急演练为重要抓手,全方位强化分包商安全管理。 鉴于舟山地区大风等恶劣天气频发,且工程建设处于土建混凝土浇筑、地下管网、钢结构、设备吊装、工艺管道等多专业深度交叉施工状态,项目部精心组织1800余名分包商员工,开展了高处坠落、起重吊装、临时用电等60余场多专业、多工种安全应急演练。 在应急演练过程中,项目部安全管理人员及时发现分包商安全管控的薄弱环节,并针对性制定30余项整改措施,使安全应急演练成为识别重大风险、消除重大隐患、杜绝重大事故的利器。 与此同时,项目部在施工现场设立“安全事故体验区”。这一举措成为规避分包商施工作业风险、提升参建员工安全管控能力的关键手段。“安全事故体验区”涵盖火灾消防、应急救援、高处坠落、重物打击等模拟场景。“一旦发现分包商员工存在违章行为,涉事分包商全体参建员工都需参与‘安全事故体验’。我们每月统计体验次数,并结合现场表现进行考核。”项目部安全管理负责人吴玉斌介绍。 “经过4次‘安全事故体验’后,上周我们实现了安全零违章。这种体验让大家深刻认识到违章的严重后果,切实感受到安全事故带来的危害。”管道施工分包商负责人孟庆峰感慨道。自“安全事故体验区”投入使用后,分包商员工施工安全违章率较项目建设初期明显下降,分包商安全管理始终处于可控状态。 聚焦施工+重点帮扶 精准施策消除安全风险隐患 “主管廊有1处脚手架搭设不合格,请立即停工!”4月12日,项目部安全员左伟在主管廊监督分包商参建员工进行工艺管道安装焊接作业。“还有5道焊口就安装完了,现在工期这么紧张,不要在脚手架搭设上耽误时间了。”面对分包商的解释诉求,左伟坚持原则,给予停工处理。 经细致排查,左伟发现安装作业平台脚手架未设置防护栏,存在高空坠落、重物打击等重大安全隐患。项目部迅速响应,不到20分钟便完成防护栏加设,半小时后,管道施工作业恢复正常。 当前,项目正值施工高峰期,安全管控压力巨大。项目部采取“聚焦施工”策略,紧盯分包商施工作业全流程,对安全风险展开全方位、立体化排查,将潜在安全隐患扼杀在萌芽阶段。 “只要施工,安全员就时刻紧盯,大家都不敢违章,在这里干活儿特别安心。”钢结构安装分包商负责人李明涛由衷地说。 为进一步提升分包商安全管理水平,项目部对多次出现安全监护不到位的分包商单位实施“重点帮扶”。联合业主、监理等单位,对5家分包商开展专项帮扶,累计组织260人次的分包商安全监护人培训,培训内容涵盖风险隐患排查、违章处理措施、安全事故应急处置等实用技能,有效提升了分包商安全监护人员的专业能力。
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