孙超，1980年11月出生，中共党员，十建公司第二安装分公司副总经理，青岛市优秀共产党员、中国石化劳动模范

    叶 丽

    28岁的孙超第一次以施工经理身份站在300多名工人面前时，迎接他的不是掌声，而是此起彼伏的质疑声。

    “毛头小子懂什么管道焊接？”在福建炼化一体化项目现场，工人师傅们一边嘀咕，一边把图纸拍得啪啪响。

    那个夏天，孙超把折叠椅搬进了集装箱办公室。白天，他跟着焊工在近40摄氏度的管廊间穿梭，工作服结出的盐霜洗都洗不掉；晚上，台灯下《项目管理标准》的书页被翻得卷边，空白处密密麻麻写满了批注。

    两个月后，当孙超把优化方案拿出来时，嘈杂的会议现场突然安静了——这个年轻人竟能精准指出每道工序的冗余环节。

    “跟着孙经理，干活儿痛快，挣钱踏实！”曾经最不服管的分包施工队队长老李说出了大家的感受。

    2013年的哈萨克斯坦KFCC项目，孙超以“国内预制、现场安装”的模式不断刷新着中国石化境外工程建设速度。面对哈国当地分包商“三天根本干不完”的质疑，他掏出计算器：“如果采用中哈工人结对子的方法，人工成本能降40%。”在新疆管道预制场现场办公室里，孙超用冻僵的手将单线图重新拆解成近千个预制模块。4个月后，当预制率高达51%的管道像巨型乐高般精准嵌入KFCC项目装置区时，哈方项目现场经理称赞道：“孙，你这是在跟我们玩魔术！”

    当项目捧回中国建设工程鲁班奖（境外工程）时，孙超开创的80%属地化用工模式，已成为十建公司走出去的黄金准则。

    2022年大亚湾畔，美孚惠州160万吨/年乙烯装置建设现场，孙超面临职业生涯最大挑战：3000多名工人、13家国内各大知名承包商同台竞技，美孚安全经理每天带着放大镜巡查。

    “咱们的早会必须改！”看着工人们敷衍地喊完口号散去的场景，孙超在办公室里写写画画，擦了又擦，愣是连夜把安全教育早会流程拆成了8个步骤。

    次日清晨，工人们发现安全早会多了天气风险分析、JSA再验证等环节。孙超在早班会上做示范：“老张，你说说切割作业遇到南风天该怎么办？”“应该调整作业面方向，佩戴全封闭护目镜。”

    这种被称为安全教育八步法的早班会模式，不仅获得美孚安全专家的专业认证，更让项目创下1230万安全工时的纪录。

    他像经验丰富的老师傅，把每个项目都当作精心打磨的工艺品；又像团队的压舱石，在工期与质量的天平上，总能找到最优解。

    2024年底，美孚惠州160万吨/年乙烯装置即将落成，已经44岁的孙超日日为此忙碌，每晚都入睡很快。偶尔，他也会梦见自己28岁时身处福建湄洲湾的那些夜晚——那时的月亮，也像现在这样亮堂堂地照着工地。