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江苏石油:试点岗位资格认证 助力培训体系升级

岗位资格认证体系赋能员工与企业双成长

2025年03月13日 来源: 中国石化报  作者: 刘 晗
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    刘 晗

    近年来,江苏石油聚焦加能站经理和营业员岗位,大力开展岗位资格认证体系建设。通过分级构建标准化素质能力模型,全面评估员工培训与成长需求,定制专属培训包,并推进新能源、新业态课程体系建设,有效提升培训的系统性与实效性 ,打造出一支适应未来转型、一专多能的技能人才队伍。

    强化岗位资格认证配套激励机制。在薪酬待遇上,结合零售网点薪酬改革,将薪酬模式调整为“基本薪酬+管理薪酬+绩效薪酬”,中、高级岗位资格认证员工可相应增加基本薪酬。职业发展方面,35周岁以下、本科以上学历的加能站高级经理被纳入后备片区经理培养范围,新聘片区经理优先从该群体选拔;同等条件下的加能站高级营业员也被纳入后备站经理培养对象。

    试点的岗位资格认证体系依据不同岗位职责与要求,设定明确评估指标与量化标准。按层级精准投放学习资源,初级员工侧重基础知识与技能培训,中级员工注重解决问题能力提升,高级员工聚焦创新与领导力培养。

    岗位任职资格认证标准涵盖经营创效、HSE管理等实践指标,引导员工通过实际操作、案例分析和模拟演练提升实践能力。同时,实施“325”培训法则,优化培训方案,让学员训前自学基础知识(占培训内容30%),训中交流研讨与实操(占培训内容20%),训后进行学用转化与效果评估(占培训内容50%),并将学用转化纳入员工考评,激励员工提升能力。

    岗位资格认证体系既为员工提供成长契机,让他们通过认证看到自身成长,增强职业自信;又助力企业精准识别与高效配置人才,推动整体效能提升,实现员工与企业双赢,有力驱动江苏石油在“优化+转型”道路上稳步前行。

    【员工感言】

    江苏石油镇江新区标准汽服门店店长 李元华:

    接受公司汽服业务的系列培训后,我的专业素养与综合能力得到很大提升,系统掌握了从基础理论到现代维修技术的核心知识,特别是在故障诊断与维修工艺方面进行了深度实践。培训不仅引入行业前沿技术规范,更通过情景模拟、团队协作等教学模式,培养了我的系统性思维和应急处置能力,为提升终端服务质量奠定了坚实基础。

 

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