坪北经理部员工正在进行设备保养。宋国梁 摄

    □本报记者 夏 梅 通讯员 陈 刚

    在黄土高原的峁墚之间，一个个采油平台分散其间，江汉油田坪北经理部1000多口油井忙碌生产着。

    作为中国石化和中国石油首个合作开发单位，坪北经理部在秦川大地精耕细作了近27年。地盘小，环境恶劣，渗透率、压力、储量丰度“三低”……效益开发难题多多，但成绩亮眼：连续4次被集团公司评为“高效开发油田”，4次获得集团公司“先锋采油厂”称号，精细化管理品牌牢牢树在黄土高原之上。

    精雕细刻，磨刀石上找石油

    “我们通过建模数模一体化，明确南区有挖潜潜力，部署了P82-89CZ井，现在日产油稳定在1.5吨。”江汉油田勘探开发研究院坪北开发所所长付云辉说，对于单井平均日产油只有0.5吨的坪北油区来说，该井算是“尖子生”。

    坪北油区储层像磨刀石一样致密，勘探开发难度极大。在优质产建阵地不足的情况下，开发人员以精细沉积微相研究为立足点，围绕“双低”区和扩边区开展基础研究。“哪里是油，哪里是水，哪里风险大，哪个层系未动用，我们都要心中有数。”付云辉说。他们对长631层开展储层及产能评价，找到油层厚度大且含油性好、具备先期注水补能的区域，部署评价井P41-93CZ井，投产初期日产油2.5吨，目前日产油稳定在1吨，落实可动用储量84万吨。

    作为典型的特低渗透油藏，这里每口井都必须经过工艺压裂后才能产油，而且必须依靠注水才能维持生产。但由于微裂缝发育，油水关系非常复杂，水注少了不出油，水注多了极易造成油井水淹。

    对此，他们以建模数模一体化技术为支撑，形成“透明”油藏，定量化描述剩余油，指导生产动态调整及新井、侧钻井部署，同时建立井网动态调整机制，分期、分区实施井间和排间加密调整，高效挖掘剩余油。

    开发人员开展水线专项分析，结合“透明”油藏，摸准油井含水情况，实施周期注水，根据油井的生产动态，制定最佳转注时机、注水强度和间歇时长等参数，通过差异化的周期补能，既增强驱油效果，又避免油井水淹。

    在SP199区，开发人员开展试验并实时跟踪分析，确定注15天停15天、注15天停30天两种注采模式，并明确每口井的油水关系，对局部含水率上升的单井，下调对应水井注水量；对地层能量不足的单井，上调注水量补能。三轮周期注水后，控水稳油效果明显。

    精益求精，分类管理提质效

    走进P27平台，井场干净整齐，16口油水井有序生产。驻守平台的采油工沈江荣自豪地展示着“A类”标牌。在142个平台中脱颖而出，并不是件容易的事。他说：“A类平台不仅是奖励，更是一种责任。”

    采油平台是坪北最基本的生产单元，一直以来都是精细化管理的重点。随着平台无人化值守成为主流，曾经的平台小经理模式不再适应新的形势。坪北经理部创新形成采油平台ABC分类管理法，A类为标准化管理平台，B类为常规管理平台，C类为安全环保管理标准平台，通过差异管理、示范引领、考核激励、帮促提升，实现平台管理提档升级。

    “我们从现场标准化、安全环保、岗位责任制、工艺纪律和生产经营五个维度进行考核，每一项考核内容和分值都清楚列出来，对照检查评分定级。”坪北经理部经营管理部副主任游名介绍。

    游名以生产经营指标其中的产量考核为例解释：“和上一季度比，平台产量持平得10分基础分，环比每增加1%，加0.5分，下降则按该标准扣分。”考虑到每个平台自然禀赋不同，在制定产量变化考核方案时，他们更注重平台自身的纵向比较，让考核更具有操作性。经理部每季度通过量化考核进行动态排名评级。

    同时，他们给采油管理区部分赋分权，要求管理区对所辖平台根据实际情况赋分排名。每季度机关业务部门深入各个采油平台开展岗位责任制大检查，逐项打分，再综合排名定级，同时对存在问题较多、排名靠后的平台进行现场帮促，现场管理水平持续提升。目前，A类平台占比上升4个百分点。

    精打细算，小天地展大作为

    “所有增产措施实施前，都要先过经济效益评价关，效益不达标的，坚决不予实施。”坪北经理部副总工程师兼生产运行部主任郑彦方说，“先算后干、算盈再干已成为惯例。”

    不仅措施要过经济评价关，从油井开井效益评价到费用效果分析，从一般项目效益评价到标准成本管理模式，他们使用9种效益评价工具，覆盖所有项目类别效益评价需求。

    “我们加强措施前期论证，应用措施效益评价工具，建立不同油藏类型和措施类型的产量递减模型，按照措施当年增油量和有效期内增油量，进行利润测算并排序，优选补孔、酸化等措施，压减高成本措施。”郑彦方说。2024年以来，共实施各类低成本措施106井次，措施经济有效率提升17个百分点，吨油措施费用下降129元。

    坪北经理部还推行长寿命工程，强化井筒管理、工程调整、作业过程质量管理；推行“大计划会”，投资、成本、产量、维修、材料计划统一审查、一体优化。

    “低成本不是单纯的数字减少，要和产量相匹配，要实现吨油成本的减少。”坪北经理部财务计划部主任居郁春说。多年来，坪北经理部推行产量、投资、成本、利润、现金流联动管控，开展攻坚创效专项行动，单位成本和盈亏平衡点保持稳定。