□本报记者 王维东

    企业的资源是有限的。有限的资源是撒胡椒面式的分散投入，还是聚焦战略需求投入到关键领域？

    战略方向决定资源配置，只有一切资源服从战略、一切资源围绕战略、一切资源投向战略，才能提升资源的配置效率和效益，进而实现战略目标。

    油藏经营管理就像行军打仗，搞清进攻的方向，才能调动资源集中炮火打赢进攻战；倘若理不清方向，就可能导致资源错配。

    油藏经营管理纷繁复杂，地下原油早已形成，投入不直接产生产品，人工、材料、作业等费用都是辅助性投入，哪些投入是有效的？哪些投入是低效无效的？

    千难万难，找对方向就不难。胜利油田“五到区块”目标管理，把目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块，厘清投入和产出、增量和存量的关系，把斗争对象聚焦到地下油藏，引导资源向油藏经营流动，让有限的资源配置到最有潜力的地方，产生最大的效益。

    华为公司有一个著名的城墙突破理论。过去的30余年，从几十人到几百人、几千人、几万人，再到20万人，华为豪掷人、财、物致力于信息通信研究攻关，集中火力对准一个“城墙口”冲锋，终于站在了全球通信领域的头部。

    价值创造能力是衡量企业资源配置质量和效率的标尺。对于胜利油田而言，增强价值创造能力就是提质降频减量——产能建设环节要坚持“少井高产”的开发理念，提高单井产能，以最小的资源投入换取最大的效益产出；生产运行环节要提高作业、维修、注汽质量，降低作业维修频次，让风险减量降级；人力资源组织环节要提高管理效能和人均劳动生产率，进而推动全链条的质量变革、效率变革、动力变革。