郑 瑞  田蓉蓉

    “试点承包制实施4个月，热处理承包团队已累计承揽系统外及周边企业热处理业务20次，对外签订合同金额累计48.8万元，新增对外签订框架协议5家。”2月10日，南化公司化机公司辅助车间负责人张宝佳满意地说道。

    近年来，该公司深入推进生产运行机制体制改革，充分调动干部员工干事创业的积极性。针对公司化工机械制造热处理单元日常使用时间不足、人员工作效率不高的问题，去年10月份以来，公司在化工机械制造热处理单元试点推行工序承包制，实现了热处理业务对外创收。

    他们制定方案，开展热处理业务承包，进一步提高包括15米炉、17米炉、30米炉及箱式炉、井式炉、氮化炉等热处理炉设备资源的利用率，在确保完成生产任务的前提下，充分利用设备资源对外创收。

    承包团队紧盯年创效200万元的目标做好分工，辅助车间主任、分管热处理业务副主任和热处理班10名员工对盘管、钢板、管箱等压力容器零部件进行热处理作业，根据客户要求制定热处理方案，并对热处理过程中的温度、时间、冷却速度等进行控制，确保热处理质量。厂内部热处理工作按照生产部门下达的产品热处理计划，外部承接的热处理业务根据客户需求，三班倒实施作业。

    去年四季度，热处理班为该公司内部设备制造开炉共4336工时，节约资金7.8万元。

    热处理工序试点承包提高了员工的工作积极性，在确保班组高效完成生产任务的同时，充分利用设备资源实现了对外创收。