高 勇 龚香林

    近日，胜利油田河口服务协调中心《新型后勤服务管理体系“河口样板”建设三年实践成果汇编》编制完成。这本成果集不仅凝聚了105人智囊团的集体智慧，更展现了18项创新成果，是后勤服务管理升级的生动实践。

    河口服务协调中心地处黄河以北独立工矿区，服务河口、孤岛两大百万吨级油田。面对新型后勤服务管理体系建设的挑战，该中心没有现成经验可循，而是通过摸着石头过河，探索出了一条独具特色的创新之路。

    3年来，中心组建了7个课题组、1个专班，整合企管、人力、党群、安全等部门骨干力量，联合基层业务部和外输外闯项目部，搭建起跨专业、跨层级的智囊团队。这支105人的团队发布了11项优秀案例，收获了1篇石油石化企业管理现代化创新成果、3篇油田企业管理现代化创新成果、2篇油田党建思想文化优秀研究成果，以及5篇油田优秀调研和研讨论文。

    为提升课题攻关质效，中心采取“精准点将”和“博采众议”相结合的方式，选拔专业人才充实智囊团，并建立骨干人才档案库，实现集智攻关制度化、规范化、常态化。企管财务部高级主管赵鸣是经营创效课题组的核心成员，他凭借丰富的专业管理经验，围绕市场化创效、价值量考核等课题，深入基层对接数据，为管理升级提供了有力支撑。赵鸣表示，通过集智攻关，他们不仅解决了实际问题，还形成了可推广的经验。

    “以前寻医问药都要去医院，现在有了健康关爱之家，啥问题都能解决，真是太方便了！”近日，家住河阳小区的魏师傅真切感受到了社区医疗服务带来的温暖和便捷。魏师傅此刻的幸福，源自该中心“胜利人健康关爱之家”课题成果的实践运用。

    年前，该中心联合员工服务、员工健康等部门，成立公共卫生服务提质升级课题组，在辖区卫生服务中心和6个小区开设“胜利人健康关爱之家”，为油田员工家属提供家庭医生签约、慢性病查体随访、中药代煎配送等8项健康服务。胜利人健康关爱之家的开设，大大提升了油田员工的健康保障水平。

    近年来，河口服务协调中心坚持“创新是引领发展的第一动力”，以集智攻关为抓手，以服务员工群众为目标，为油田后勤服务保障探索出了一条高质量发展的新路径。