以建设行业领先现代油公司为牵引，聚焦“万千百”和油气盈亏平衡点持续下降目标，争当油气业务主力军，在“总量稳、结构优、质量升”的转型进程中赢得战略主动，为筑牢集团公司可持续发展压舱石贡献江汉力量。

    聂晓炜

    集团公司工作会议强调，油气业务要成为可持续发展的压舱石，这是集团公司党组对油气生产单位寄予的厚望。江汉油田认真贯彻落实工作会议部署，将以建设行业领先现代油公司为牵引，聚焦“万千百”和油气盈亏平衡点持续下降目标，踔厉奋发、勇毅前行，争当油气业务主力军，在“总量稳、结构优、质量升”的转型进程中赢得战略主动，为筑牢集团公司可持续发展压舱石贡献江汉力量。

    拓展一体化深度广度，持续完善推动油气业务高质量发展的协同机制。坚决贯彻集团公司关于大上游一体化工作部署，通过完善方案设计优化、均衡生产运行、市场化运营、“四提”成果迭代、联动考核和成果共享“五大机制”，不断提升核心竞争力。大力推进勘探开发一体化，聚焦重点增储阵地和突破领域，油气并举、常非并进、一体统筹，全力打造红星千亿方页岩气、复兴亿吨级页岩油气、老区千万吨级碳酸盐岩3个规模增储阵地，努力培育鄂西页岩气资源接续阵地。大力推进地质工程一体化，持续增强涪陵老区稳产能力，确保复兴页岩油气达到效益建产能力，加快红星地区产建接替，实现天然气快上产。大力推进科研生产一体化，围绕现有储量高效动用和低品位储量效益开发，推进科技需求管理焕新升级，拓展“四提”“五化”成果。大力推进技术经济一体化，统筹储量、产量、投资、成本、效益一体优化，推动“三大计划”深度融合，完善“一仓四库”项目管理，抓好全生命周期油气藏经营管理，全力确保油气盈亏平衡点持续下降。

    提高科技创新效率效能，不断巩固推动油气业务高质量发展的核心优势。坚持科技是第一生产力，持续加大研发投入，抓好原创技术策源地建设，建好用好页岩油气富集机理与高效开发全国重点实验室示范基地，强化关键核心技术攻关，努力实现更多原创性突破。开展页岩油勘探开发技术、页岩气提高采收率等国家重大专项申报与实施，构建战略性创新平台体系，提升原创技术供给能力。坚持以“用”为导向引领科技创新方向，探索建立“四链”融合发展模式，推动人才、资金等资源向重点领域集聚。坚持以解决生产需求为导向，优化完善科技管理体系，健全科委会运行机制，探索建立全生命周期研发管理流程，全面推进项目团队管理，充分发挥专家队伍作用，建立以价值创造为核心的成果评价机制和更为精准的量化考核机制，形成充满活力的科技管理体系。强化企业科技创新主体地位，充分用好内外部科研力量，加强与高等院校、科研院所协同创新，加速新技术、新材料、新工具和新装备引进，加快完善以油田为中心的开放式创新矩阵，着力提升核心竞争力。

    加快管理方式变革优化，全面构建推动油气业务高质量发展的管理模式。坚持向管理要质量、要效益、要竞争力，全面推进质量变革、效率变革、动力变革，加快管理体系和管理能力现代化。优化组织绩效指标体系、考核模式、目标确定机制，构建从战略规划到落地执行的组织绩效考核机制和分配体系。推进岗位和制度标准化建设，迭代升级标准化岗位清单，推动岗位责任落实。完善以输入问题和管理缺陷为发端、以输出“制度+流程+标准”作业指导书为末端、以风险减值和隐患清零为目标的工作流程，实现解决问题闭环管理。持续优化人力资源管理体系建设，实施干部“5分制”管理，推行专业技术职位任职资格管理，完善以价值创造为牵引的绩效管理和薪酬分配机制，建立以岗位合同推动岗位流动、以岗位流动推动人力资源优化的活水机制。聚焦现代油公司建设方向，推进数智化条件下采油气单位标准化建设，持续推动业务流、数据流、价值流、监督流“四流合一”，推动劳动组织方式发生根本性变革。

    （作者为江汉石油管理局有限公司执行董事、党委书记，江汉油田分公司代表）