袁晴棠 中国工程院院士

    1938年出生，石油化工专家，为推进我国石化工艺的科技进步作出了积极贡献。曾任中国石化集团公司、股份公司总工程师。

    本报记者 符 慧 苟澜弋 通讯员 张泽骁

    记者：袁院士，您好。很多人都知道中国石化在科技攻关上有一个非常著名的机制——“十条龙”科技攻关。听说您当时参与了“十条龙”科技攻关机制的创建？

    袁晴棠：是的。背景有这几个方面，第一个方面，我国石化工业在中国石化成立的时候十分薄弱，中国石化的成立是背负着发展我国石化工业的使命的，需要加快发展石化技术。第二个方面，中国石化提高市场竞争力，特别是国际市场竞争力，迫切需要技术支撑。第三个方面，中国石化从1985年起开展生产装置的全面达标活动，这也需要技术支撑。

    记者：怎么会想起创立“十条龙”攻关呢？

    袁晴棠：这个很多人不知道，因为是30多年前的事情了，但是这个机制一直沿用至今，而且还充满了活力。

    这就是因为我前面提到的，我们肩负了那么大的责任。当时我作为中国石化总公司发展部主任，压力是很大的。党组分工管科技的副总经理阎三忠同志的压力也很大。

    我们商量产生了两个想法，第一个是我们要发挥我们的体制优势，应该把设计早点介入科研。如果不组织在一起，你一定要把所有科研成果都完成了，再交给设计者，设计者再开展工程技术研究。那科研进程不就拉长了吗？

    第二个是中国石化总公司有大量的生产企业，在科研开发到一定基础的时候，有工程转化目标的时候，就把企业组织进去。我把工艺比喻成灵魂，设备比喻成人的躯干。我们还想到了销售单位，把销售单位也组织进去，因为他们了解市场，可以反馈市场信息，这样对新产品开发也非常有利。

    这样我们就产生了第一条意见，就是发挥中国石化的一体化体制优势，按照科研开发的规律、工程转化的目标，将企业组织起来，一起开展攻关。第二条意见是必须实行一个“集中力量、重点突破”的策略。因为你10个指头去按跳蚤，就按不住，没有力量，握成拳头打下去，就有力量了，所以我们觉得要采取这种策略。

    这两条意见结合起来，我们就从1991年的科技开发计划里选择了10个项目。每一个项目都是像一条龙。为什么叫“一条龙”呢？我们把科研、设计、生产、装备制造这些单位组织在一起，都按照一个目标去联合攻关，很像中国传统中的龙在舞动。我们正好选了10个项目，我跟阎三忠副总经理说，“那我们把它叫‘十条龙’吧”。

    经党组批准，中国石化从1991年3月第四次科技工作会开始实施“十条龙”科技攻关，成立了中国石化“十条龙”攻关领导小组，建立了一整套“十条龙”攻关管理制度。

    【30多年来，中国石化“十条龙”攻关机制持续运行，集科研、设计、生产、设备制造、工程建设和销售等全链条力量，打破单位、团队、专业、领域界限，已累计完成200多项成套技术工业转化。】

    记者：您已经陪伴中国石化走过了40年。

    袁晴棠：40年。因为我是参加了1983年7月12日中国石化总公司成立大会的。当时有一张照片，照片里边有我。那天的心情无比激动，当时决心要为中国石化的事业努力奋斗、多作贡献。今年是中国石化成立40周年，我作为中国石化的一个老人，亲身参与和见证了中国石化40年波澜壮阔的发展历程，为中国石化取得的辉煌成就深感骄傲和自豪。那话说过来了，我刚才说站在新的起点上，我们真的是要奋发图强。现在国际竞争特别激烈。

    记者：还远不是我们躺在功劳簿上的时候。

    袁晴棠：远不是。我们真的是要奋勇直前才成啊！

    袁晴棠访谈实况