□刘雄伟

    “十四五”开局之年，西北油田采油一厂全面落实油藏经营管理主体责任，聚焦价值引领，以效益为核心，坚持油气并举，强化效益开发，增强创效能力，力求实现高质量发展。

    坚定不移强化油藏效益开发。在基础研究方面，对碳酸盐岩油藏加强缝洞空间结构精细刻画、剩余油分布及水驱气驱连通路径精细识别，对底水砂岩油藏加强以建模数模为核心的剩余油精细识别，对石炭系岩性油藏加强含油砂体、含油层系的精细描述。

    老区综合治理提高采收率是传统难题，我厂今年在碳酸盐岩油藏主体区持续构建立体井网，在塔河4区重点完善低动用区注采井网，在底水砂岩油藏加快构建三叠系“下油组天然气驱，中油组全面采气”两套井网，通过综合治理，力争实现老区年采收率提高0.7个百分点的目标。加快推进天然气上产是今年的重点工作，我厂重点开展一区中油组天然气产能释放、石炭系高产井新圈闭快速拓展和九区奥陶系综合治理提产能三项工作，确保完成全年生产天然气5.4亿立方米的任务。

    坚定不移增强经营创效能力。充分发挥利润指标指挥棒作用，为成本和投资明确业务方向，全方位提质增效。成本管理由规模控制向效益投入转型，构建以弹性预算管理为引领、油藏经营为主线、经营业绩考核为激励的闭环管控体系。针对增量成本，做好“应评尽评，对标管理”，把好单项业务关口，辅助生产经营决策。动态跟踪评价整体生产经营形势，及时指导生产政策方向调整，确保完成全年效益指标。树立“投资成本一体化”理念，兼顾长期效益与短期效益，探索投资节约考核机制，为效益开发注入新动力。

    坚定不移强化生产指标管理。围绕采油厂高质量发展目标，以“目标倒逼抓管理、运行保障早安排、开发运行一体化”为指引，聚焦产量、效益，构建大运行格局。以标准化时效为抓手，梳理生产运行各个节点，进一步完善时效等指标，通过月度考核加强过程管控，提升运行效率，确保油井生产时率不低于98.9%。

    完善油田配套系统，实现地面建设提质增效。稳步推进管线腐蚀治理、计转站改造、九区天然气地面配套等重点工程，保障项目高效实施。信息化建设方面，计划完成80口单井加热炉温控改造、80口机抽井远程启停、150余口生产井视频监控建设，实现可视化、自动化管理。持续推进井站一体化、示范班组建设，全面完成班组调整优化，加快数字化转型。

    （作者为西北油田采油一厂厂长）