□吕爱芬 罗来斌 刘建柱

    “焦页42-5HF井创下多项指标纪录，现在进入洗井阶段，咱们要趁着这个机会抓紧整改设备，争取下一口井也交出高质量答卷。”日前，中原石油工程钻井二公司西南项目部50487钻井队平台经理孙鹏对检泵工叮嘱道。

    涪陵工区地质条件复杂，该队针对施工过程中的“难点、阻点、痛点”，从生产组织、现场管理、技术措施等3个方面入手，夯实了提速增效基础。

    生产组织“走一步看三步”

    针对涪陵工区“井工厂”模式，该队超前做生产计划，根据施工进度，合理衔接各个生产环节。

    “我们利用各开次整改的间隙，组织开展设备检维修，提高生产时效。”孙鹏说。

    该队实行平台副经理和工程师“双带班”制度，在起下钻、接立柱等关键工序，管理干部、技术干部必须上钻台。

    “孙经理要求我们‘走一步看三步’，任何工作都要想在前、干在前，不能事到临头再去干，拖生产的后腿。”该队司钻刘广旗说。

    不管班前会还是班后会，孙鹏都会反复强调干活前想一想、干完后看一看，尽量不要干返工活。

    “干活前想一想，如何把每道工序做到最优，下班再把一天的工作总结一下，找出不足，第二天的工作就能避免类似情况出现。”该队工程师谷萌说。

    生产组织“走一步看三步”，助力该队工作效率明显提升，不断刷新涪陵工区产建以来多项指标纪录。

    现场管理“人人参与”

    50487钻井队开会没有固定地点，有时在钻台、有时在井场，哪里出现问题，哪里就是会议地点。

    “三个臭皮匠顶个诸葛亮，咱们队诸葛亮多，不用发愁有解决不了的问题。”该队平台副经理孙敢坤笑言。

    他们发挥群策群力的作用，从平台经理到场地工，人人参与现场管理，形成了勇担责任的良好氛围。

    涪陵工区雨水多，该队提前制定防洪排涝、地质灾害等应急预案。4月10日，该队在库房召开现场会，主题是雨季如何做好安全环保工作。员工积极提建议，金点子层出不穷。

    该队的技术员与井队干部实行跟班作业，严格按照工程设计、施工标准操作，把质量管理贯穿于井位选择、搬迁安装、钻井施工、完井作业全过程，保证了每一道工序、每一个环节都符合标准。

    技术措施“因井制宜”

    “谷工，定向还没开始呢，开始了我喊您。”3月9日，焦页42-5HF井三开即将钻进，司钻张思瑞看到谷萌又走进司钻房，笑着说。

    每到定向钻进时，谷萌就仿佛“钉”在了钻台上，他在司钻房里讲定向技术措施，告诉司钻如何加减钻压让方位更加精准。他经常一待就是几个小时，定向结束才下去休息一会儿。

    焦页27东平台实施压裂，谷萌深知周密措施是提速增效的有力保障。开钻前，他和同事收集分析邻井资料，“吃透”钻井设计，预测分析井下可能出现的复杂情况，有针对性地制定技术措施，实现钻头选型、钻具组合、钻井参数和泥浆配伍体系“四个优化”，有效提高机械钻速。

    该队还制定“一井一策”，根据钻井过程中的复杂情况，及时调整技术方案，确保了高质量完钻。