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西北油田石油工程监督中心在钻井作业中,抽调不同专业的技术人员组成项目群或单井项目组,形成以项目为核心负责生产与考核的一体化监督管理模式
一体化监督打造井控保障新模式2021年05月10日 来源:
中国石化报 作者:
王福全
朱秀玲
□本报记者 王福全 通讯员 朱秀玲 文/图 近日,顺北16X井钻井作业进入目的层加深阶段,西北油田石油工程监督中心外围项目部抽调李仲林等3名来自不同专业的技术人员组成单井项目组,进驻井场开展地质工程一体化监督服务。 一体化监督服务是西北油田探索实践的一种新型监督模式,应用一年多以来,有力推动了工程作业“四提”(提质、提速、提效、提产)。 组建3个项目群和多个单井项目组,为一线作业提供精准技术支撑 李仲林的岗位是钻井监督。一体化监督管理运行之前,他通常是一个人驻井,负责整个钻井作业的监督。遇到非钻井专业的技术难题时,只能请教同事,或由部门协调其他专业人员来解决。 一体化监督管理运行以后,李仲林和多个专业的同事一同驻井,遇到复杂难题,共同研究讨论,制定的措施方案更加科学,生产效率明显提升。 李仲林说:“如果将每一个监督专业都看成是一根手指,那么一体化监督管理就是将‘单打独斗’的手指紧握成拳头,各个专业协同合作,共同提升监督效能。” 西北油田石油工程监督中心作为西北油田一支重要的专业化队伍,负责油田物探、钻前、钻井、测井、录井、固井、井下作业、油建等全业务链条的工程作业监督,近3年年均完成监督项目1230余项。 由于西北工区,特别是顺北新区地质结构复杂,钻井作业面临超深、超压、超高温等难题,井控作业监督成为该中心业务的重中之重。 随着钻井作业“四提”成为工程领域应对低油价的主要手段,传统的“专业化+区域化”监督管理模式存在的综合能力不足、形式不够灵活等问题日益显现。 2019年10月,西北油田启动一体化监督管理。他们根据塔河油田、顺北油气田对井控保障的不同要求,采取差异化整合优化。 塔河油田属于老区,因开发井相对集中,采用“项目群一体化”模式,按区域设置固定项目群,每个群包含钻井、地质、钻井液专业监督,人员配置固定、管辖区域固定。项目群负责辖区开发井的日常监督,遇到预探井、高风险井进入目的层施工或钻遇较为复杂的工况时,项目群转给单井项目组负责监督。 顺北及外围重点区块井控保障难度大,在“项目群一体化”管理的基础上,西北油田聘请专家组建了3个项目群和多个单井项目组,为一线作业提供精准技术支撑。 一年多以来,在一体化监督管理框架下,多项工程监督管理制度和流程不断得到优化 2020年5月,塔河油田TH12344CH井钻至6397米~6440米时遇到复杂井况,施工难度加大。监督中心经理马新中带领单井项目组人员驻井。在与钻井公司、采油厂技术人员深入探讨后,他们提出安装旋转控制头控压钻进的建议。建议被采纳后,仅用7.76天就完成钻井任务,钻井周期较计划缩短56.89%,工程被评为优质工程。 一年多以来,在一体化监督管理框架下,多项工程监督管理制度和流程不断得到优化。他们根据实际,编制了《钻井工程项目化管理规定》,修订完善《项目化管理考核办法》《项目化管理周例会制度》等相关制度12项,将生产旬会改为项目管理周例会,以项目群、单井项目组为单元汇报工作,有效减少了信息传递的中间环节。 他们强化信息化对一体化监督管理的支撑,依靠信息化手段,对比分析同区块、同类型井的施工参数,形成优快参数最佳组合;根据钻进阶段和井况,采用不同参数组合进行作业,施工效率明显提升。 现在,借助油田建设“远程决策支持系统”“智能监测溢流预警系统”等平台,员工只需一部手机,就可以在任何地点进行工作对接、井况会诊等,大幅提高了工作效率。 2020年,西北油田监督项目优良率达95.3%,比上年提高10.3%;主体区块钻井万米故障损失台时18个小时,比上年降低76%;外围区块钻井万米故障损失台时122个小时,比上年降低39%。监督中心生产运行管理部经理南玉民补充解释道,监督项目优良率和万米故障损失台时,是监督管理中反映“四提”重要的指标。 一体化监督管理在打破部门界限、推进复合型人才培养中也发挥了重要作用 董小虎在西北工区从事钻井工程监督工作已12年,专业能力很强。实施一体化监督管理后,他说自己得到了不少“红利”。 “我经常和钻井液、地质、测井等专业的同事一起驻井,讨论难题、拟定方案。时间长了,感觉大家的专业界限都被弱化了,我能对钻井液、地质、测井等提出看法和建议,他们也能对解决钻井问题提出思路和想法。”董小虎说。 2019年6月,西北油田首口“日费制”井顺北11井开钻。监督中心打破部门界限,先后安排钻井、地质等专业的监督人员进入项目组,轮流驻守作业现场一两个月,熟悉新型项目模式,提升井控监督的时效管控和决策应对能力。 一体化监督管理在打破部门界限、推进复合型人才培养中发挥了重要作用。 “目前,我们共有14人次在顺北11井完成了驻井学习。从人力资源部门综合考察结果和个人撰写的业务能力成长报告来看,他们在各自的领域都积累了不少监督经验,为中心探索一专多能复合型人才培养模式找到了新路径。”马新中说。
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