一体化监督管理从提出到形成完善的顶层制度设计，再到推行落地见效，用了近3年时间。这一改革着力实现了两个打破，即打破身份界限、打破专业壁垒。作为承接业主、管理现场的专业化单位，我们希望通过一体化监督管理，进一步推动工程作业实现“四提”目标，为西北油田建设千万吨级油气田和高质量发展提供更强支撑。

    ——西北油田石油工程监督中心经理 马新中

    项目群运行促进了各专业之间的合作与融合，有利于推动地质工程一体化进程。监督人员对地质目的的认同，与工程采取各种措施达到地质目的，两者相辅相成。地质与工程目标一致，两者形成强大合力，更有利于推动施工项目质量稳步提升。

    ——西北油田测录井工程专家 张军阳

    一体化监督管理，其实质是彼得·德鲁克“联邦分权制”管理理念在石油工程领域的具体应用，其核心优势就是将企业目标和下设的机构单位目标很好地统一起来，这是解决专业融合难题的一剂良方。

    ——西北油田石油工程监督中心生产运行管理部经理 南玉民

    一体化监督管理构建以前，我们是按项目涉及的部门或专业类型，由不同部门或专业的监督人员进行分块管理。很多时候，我们只能从本部门、本专业的角度来考虑问题，开展工作不可避免地缺乏全局性、系统性、科学性。一体化监督管理模式完全从项目着眼，各项业务围绕项目监督工作的策划、实施、检查和总结提升展开，工作衔接、配合更加默契，项目监督运行质量和效率得到进一步提升。

    ——西北油田石油工程监督中心外围项目部顺北项目组副组长  卢世浩