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   第7版:中国石化报07版
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上海赛科围绕市场聚焦创效

2021年02月02日 来源: 中国石化报  作者: 闫 莹 奚 喆
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现场巡检中的上海赛科员工。吴雪梅 摄

    ●产品产量达551.15万吨,其中新产品产量23.3万吨。

    ●聚合物一等品率达到98.02%,创历史最好水平。

    ●装置运行可靠性97.6%、利用率91.8%,乙烯裂解炉运行周期达到69.9天。

    ●吨产品完全加工费低于目标值,压减运行费用近20%。

    □闫 莹  奚 喆

    2020年,面对市场、成本、效益多重压力,上海赛科苦练内功,坚持“一切围绕市场转、一切聚焦创效干”,全员联动,狠抓全要素、全过程成本管控,狠抓重点领域和关键环节降本,深挖创效关键点,在百日攻坚创效、持续攻坚创效行动中超额完成利润指标。

    向市场要效益,深入推进差异化营销策略

    品牌差异化、价值差异化、效率差异化,是上海赛科差异化营销策略的“三板斧”。该公司聚焦HSSE文化和契约精神推进品牌差异化,推动高标准化工品船舶的设计和建造,引领行业安全标准不断提升;聚焦“一户一策”增值策略推进价值差异化,创新探索虚拟库存、预售模式、灵活配送等业务,推出聚烯烃技术服务“百问百答”、客户服务“云周刊”,开展丁二烯、苯乙烯等产品区域物流优化,持续增加客户黏性;聚焦大数据价值挖掘策略推进效率差异化,升级CRM系统,提高商务管理电子化水平,努力提升运营效率。

    2020年,通过实施差异化营销策略,上海赛科高附加值产品累计销售65万吨;聚合物新产品销量比2019年增长93.5%;新产品比例达17.2%,增效6000万元。

    向优化要效益,及时调整燃料结构降成本

    2020年,上海赛科以燃料结构优化“三步走”策略为重点,从生产、原料等方面进行系统优化,深挖创效潜力,累计增效超6100万元。

    2020年1月中旬,在全球原油价格暴跌前,该公司抓住碳九市场价格处于高位的有利时机,用低价值的碳十一代替碳九作为燃料,增加碳九产品销量,创效约453万元。

    2020年3月下旬,随着原油价格暴跌,碳九、碳十及自产丙烷的价格大幅下降,均低于外购燃料价格。该公司立即将碳九、碳十、自产丙烷改作燃料,增效约721万元。

    2020年5月中旬,国内疫情逐渐平稳,各类化工原料价格再次恢复稳定。该公司快速反应,根据最优燃料消耗成本模拟结果,恢复了乙烯装置自产丙烷原有流程,将丙烷作为裂解原料改回至裂解炉,创效显著。

    向低成本要效益,精益管理推进节能降耗

    上海赛科将“一切成本皆可控”理念落到实处,持续深化精益管理,全面开展机泵优化工作,力争“节能到头、降耗到底”。

    2020年1月,该公司对全厂循环水系统换热器进行流速测试,通过合理分配运行负荷,严格控制循环水系统压力,在确保各装置系统稳定运行的前提下,基本实现所有循环水场均停运1台大泵,每日降本约10万元。

    同时,该公司加快推进循环水泵节能改造,于2020年11月上旬完成2号循环水场P-906A透平泵节能改造并顺利投运,成功停用两台电泵,每日节约费用近5万元。

    2020年,该公司各机泵电力总消耗量比2019年下降4188万千瓦时、蒸汽用量下降8.2万吨,累计创效3042.5万元。

 

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