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   第3版:中国石化报03版
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集团公司2024年“技能人才队伍建设提升年”活动开展情况

2025年03月13日 来源: 中国石化报  作者:
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    活动期间,集团公司共举办技能大师讲堂289次、“基层一线行”活动225次,解决一线生产难题307个,举办各类技能提升培训班600个,培训高技能人才1.8万人,表彰20名石化名匠和200名技术能手,发布100项中国石化技能人才创新成果,组织技能大师“揭榜领题”活动,开展职业技能等级认定9.9万人,企业高质量发展根基不断夯实。

    问题一

    集团公司如何通过系统性布局推进技能人才队伍的整体建设?

    2024年,集团公司以“技能人才队伍建设提升年”为主线,通过“盘家底、明方向”的系统性措施,全面夯实技能人才队伍基础。

    首先,开展技能人才大盘点,精准掌握队伍现状。江苏油田建立“拔尖技能人才后备梯队”,实施“一人一表”动态跟踪培养;茂名石化推动2216名技能人才实现“技能等级+学历”双提升。其次,优化人才引进渠道,提升队伍质量。荆门石化扩大校园宣讲范围,覆盖16个省43所高校;扬子石化与职业院校合作选拔优秀高职生,提前锁定高潜质技能人才。此外,校企合作模式进一步深化,上海石油与地方职校建立长期合作,拓宽人才储备渠道。通过“外引内培”双轨并进,集团公司技能人才队伍结构显著优化。 

    问题二

    在提升技能人才专业能力方面,集团公司采取了哪些创新举措?

    集团公司以“强弱项、精技能”为目标,通过竞赛、实岗锻炼、领军人才培养三大抓手,推动技能人才能力跃升。

    一是推广“最强操作”竞赛,激发全员练兵活力。镇海炼化经验被提炼为标准化指导意见,30余家单位举办“最强操作”竞赛。积极承办并组队参加国家级竞赛,完成3项国家级二类竞赛、10项集团公司级竞赛组织工作,126名选手获金银铜奖。二是强化实岗锻炼,提升实战能力。福建炼化借助大修契机,组织古雷石化等企业骨干参与关键环节管理,共享实践经验。三是实施高技能领军人才培育计划,打造工匠队伍。集团公司授予20人“石化名匠”称号,建成2400人的集团公司高技能领军人才信息库,树立行业标杆。中原油田为16名集团技能大师定制理论提升方案,组织赴知名企业交流;胜利油田遴选优秀技能人才参加集团公司“大国工匠”和“石化名匠”培养计划。

    问题三

    集团公司如何通过技能认证与职位晋升拓展人才发展空间?

    集团公司以“推取证、聘职位”为核心,打破技能人才职业天花板,构建多元化成长通道。

    一方面,推进技能等级认证全覆盖,落实国家“新八级工”制度。修订《职业技能等级认定工作管理规定》,实现特级技师、首席技师“一聘双证”,全年9.9万人参与认定,7.4万人获证,特级技师和首席技师分别增至252人、88人。青海石油首次实现全员持证,重庆石油HSE关键岗位持证率达100%。另一方面,创新高层级职位选聘机制,激发人才活力。西北油田对标考核技能攻关、导师带徒等指标,首席技师选聘比例达86.1%;九江石化推行技能职位竞聘,对考核不达标者实施降级,形成“能上能下”的动态管理。

    问题四

    集团公司如何发挥高技能人才的创新引领作用?

    通过搭建平台、组织攻关、畅通建言渠道,集团公司推动技能人才成为技术创新的主力军。

    一是建立资源共享平台,促进技术传承。全年举办289次技能大师讲堂,解决一线难题307个;石油工程建设公司开展“技能大师一线行”,攻克技术难题200余项;广东石油组建200人技师团队开展课题研究,年立项超80个。二是开展“揭榜领题”活动,破解生产难题。胜利油田通过九步闭环机制,推动334个团队揭榜攻关14项油田级390项二级难题;中原油田编印45项创新成果手册,推广“大师一线行”经验。三是完善建言献策机制,激发员工参与热情。十建公司召开高技能人才座谈会,将技能人才队伍建设纳入公司发展规划。此外,茂名石化黄巨利、经纬公司龙景庆的技能成果入选国家级“技能大师之家”展览,展现集团公司技能创新实力。

    (内容由集团公司党组组织部人才工作室提供)

 

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