时刻遵循“135”原则

    突发事件发生后的3~5分钟是事件初期处置的黄金窗口时间。为提升基层班组应急响应能力，集团公司总经理2号令和《HSE管理体系手册》要求加强应急能力建设，全面推行应急处置“135”原则，即1分钟内响应启动、3分钟内到场扑救、5分钟内协同作战。

    基层一线班组初期处置的效果，直接关系到事故的发展态势。我所在的西北油田采油二厂油气处理部管理着两座原油处理站和1座天然气处理站，是重点防火防爆单位。

    工作中，我们始终把“135”原则当成提升突发事件初期应急处置能力的生命线来抓，针对可能面临的工艺异常、油（气）泄漏、火灾等事故险情，重点从三个方面严抓管理。

    一是完善现场处置方案和应急处置卡。结合实际，遵循高效、实用的原则，针对不同生产装置、不同类别的异常险情进行情景构建，对不同条件下如何做好初期处置进行预想分析，在操作规程、应急预案中明确突发险情时每一步做什么，落实岗位职责、明确岗位处置动作。

    二是强化演练培训。通过“周二课堂”、桌面推演、专题培训、组织现场模拟实操等方式，强化演练培训；实施每周班组级、每月分队级演练，快速提高岗位员工应急处置能力。

    三是加强应急队伍联动处置。建立义务应急队，形成应急联防机制，当事故影响范围较大时，本装置当班人员主要开展关阀断料等工艺操作，由邻近装置人员协助实施外围警戒、人员救护、喷淋降温等工作，定期组织预案演练和技术练兵，与专职应急队伍开展联合演练，确保应急状态下精准配合。

    （西北油田采油二厂油气处理部党支部书记  侯建平/口述 麦吾丽旦/整理）

    亮出应急“三板斧”

    作为一名基层车间班组长，我每天都要时刻准备着应对各种突发事件，要将各种处置预案烂熟于心。应对装置内出现的突发事件，初期处置至关重要，一定要做到“快、准、狠”，即及时、准确，直达病灶。亮出应对突发事件的前“三板斧”，最大程度减少损失。

    我身处的天津石化催化裂化装置，油浆的自燃点很低，一旦泄漏很有可能造成火灾事故。而事故处理的黄金时间，就是初期的那几分钟甚至几秒钟。

    厚厚的事故预案，我们应让每名员工都做到倒背如流。但我也明白，让每一名员工都达到较高的应急处理水平，操作起来有一定难度。为了应对突发事件，做好初期处理，我将自己过去20年和装置打交道的经验进行反思、提炼、总结，制定出一套应对方法，称之为“事故处理123”。

    比如针对油浆泵泄漏着火事故预案，就直接简化成“汇报”“疏散”“切断”三个最关键步骤。汇报指的是拨打火灾报警电话，向车间汇报事故情况；疏散指的是让现场无关人员立刻离开危险区域，避免发生人身伤害事故；切断指的是远程切断物料，做到能量隔离。这三个步骤同时做，可以极大地提高应急响应速度，为后续处理赢得宝贵时间。

    面对装置内出现的突发事件，做好初期应急处置，是每名员工都应该具备的基本技能，也是保命、救命的技能。只有居安思危，在工作中不断提高应急处理能力，才能做到遇事不慌、出事不乱、处事不惊。

    （天津石化炼油部联合一车间操作四班班长 陈 明/口述 边俊杰/整理）

    关键在于反应迅速

    新疆石油为了达到快速、准确、有效处置突发事件的目的，研究了近10年国内外由于初期应急处置不力导致事故扩大的案例，总结出由于初期应急处置不力的三类情形：一是由于设备异常处置不力导致事故扩大，二是由于泄漏应急处置不力导致事故扩大，三是由于中毒窒息事故发生后盲目施救导致伤亡人数扩大。

    做好应急处置的关键在于反应迅速，处置步骤清晰、明确，处理手段合理、有效，明确突发险情时每一步应该做什么。

    为有效减少由于应急不力导致事故扩大的情况，新疆石油完善现场处置方案和应急处置卡，落实岗位职责，明确岗位处置动作，有针对性地总结出一套流程：第一步是发现异常情况，第一时间采取行动，向站长报告；第二步是在3分钟内停止作业，按照现场处置方案开展应急处置，安排危险区域人员及时、有序撤离，避免人员伤害；第三步是立即通知应急队伍到场，在5分钟内形成应急联动，与属地单位做好配合，做好现场各项应急处置工作。

    目前，各分公司每周都会选取一座加油（气）站开展“无脚本”演练，让岗位员工将应急处置动作转化为“肌肉记忆”。

    （新疆石油安全设备部员工 胡顺莹/口述 孙 筱/整理）

    下期话题：如何将重要操作“手指口述”落实到位？