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严考核细管理 层层压实安全责任2022年08月02日 来源:
中国石化报 作者:
王红兵
要点: ● 牢固树立“风险不消、寝食难安”的思想意识,将识别风险隐患逐步变成自发行为;落实领导干部分级承包,实现风险降值、降级,消除隐患。 ● 持续跟踪各项重点工作完成情况,建立各类问题整改情况滚动清单,对领导调研、政府检查、内部督查发现的问题统一跟踪销项,形成闭环。 王红兵 作为重庆石油安全生产第一责任人,应带头严格遵守新《安全生产法》,认真落实安全生产责任制,组织开展好重庆石油安全生产各项工作,靠前指挥狠抓现场管理,严格考核抓实隐患治理。 我时刻提醒自己,要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,牢固树立“守土有责、守土尽责”“三管三必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)的责任意识。 抓实HSE管理体系运行 HSE管理体系、总经理2号令是治本之策。重庆石油大力抓实HSE管理体系运行,建立体系思维,充分发挥专业分委会和要素主管部门职能,根据管理薄弱环节,突出重点制定要素监测指标,定期开展监测和体系内审。针对不符合项,由专业部门牵头开展溯源分析和整改,要素监测和审核不符合项整改情况直接与要素主管部门绩效挂钩,促进主管责任落实到位。 通过近一年的严格执行、有序推进、不断改进,各级领导干部带头落实安全责任,真正把安全工作抓细抓实,对待“三违”做到“零容忍”,安全管理水平进一步提升。 强化领导引领力 重庆石油将新《安全生产法》相关规定和总经理2号令要求融入日常工作,要求各级领导干部对标严格落实“领导引领力10条”要求,严格执行、加强考核。 我们牢固树立“风险不消,寝食难安”的思想意识,将识别风险隐患逐步变成自发行为,落实领导干部分级承包制,实现风险降值、降级;主动开展重庆石油党委管理干部HSE履职能力评估,根据评估结果对1个二级单位主要负责人和3个二级单位分管安全经理进行了调整,督促各级领导干部学安全环保、懂安全环保,不断提高思想认识。严格安全环保关键岗位人员HSE培训取证,杜绝取证走形式现象,鼓励各级干部员工考取国家认证专业资格。 结合管理实际,在人才引进和储备工作中注重专业背景的符合性,引进安全环保专业人才并安排到安全环保管理关键岗位,做到“专业的人干专业的事”,同时畅通安全环保职位晋升、转聘(任)通道。 完善考核制度 重庆石油建立了由基础工作、重点工作及12分制考核三位一体的考核模式,制定6类12项87个量化考核指标,月考核、季兑现,实行前3名奖、后3名罚的奖惩模式,考核结果直接和领导班子绩效挂钩。通过多维度、多层次的考核,工作开展更全面,有效传递管理压力,确保了安全生产责任和管理制度的落实。 我们还重点抓好承包商管理责任落实,落实“一把手”承包责任,加大工程项目检查的力度,着力解决违法分包、安全监管不到位等问题。严格承包商积分和黑名单管理。近三年来,对18家承包商及其项目经理暂停两年承揽重庆石油工程项目资格,11家承包商及项目经理予以永久取消其承揽重庆石油工程项目资格的处罚,实现对承包商的强势管理。 此外,我们狠抓承包商及施工现场管理,严格落实《施工现场管理及风险防控检查要点(106条)》等要求,严守保命条款,层层落实责任。下一步,重庆石油将推广应用电子作业票系统,通过作业计划预约报备、JSA(工作安全分析)风险库在线分析作业安全风险、电子化人员定位等方式抓实“7+1”特殊作业管理。今年已培训特殊作业许可签批和监护人员600余人,不断强化直接作业环节管理。 动态跟踪销项 重庆石油持续跟踪各项重点工作完成情况,建立各类问题整改情况滚动清单,对领导调研、政府检查、内部督查发现的问题统一跟踪销项,形成闭环。同时,改进考核方式,将综合检查评价与日常督查考核相结合,季度年度考核兑现与实时处罚相结合,增加违章成本,提高处罚兑现的时效性。 重庆石油将继续保持“严、细、实、恒”的优良工作作风,上下齐心协力、齐抓共管,大力整治安全领域形式主义、官僚主义,深入一线、靠前指挥,重点放到现场,不断缩小上下管理“温差”,时刻提高政治站位,时刻保持头脑清醒,牢固树立红线意识和底线思维,紧绷安全生产这根弦,层层压实安全责任,聚精会神抓好安全,重点治乱、严抓“三违”,确保企业安稳健康发展。 (作者系重庆石油分公司代表、党委书记)
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