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中原石油工程公司钻井三公司抓实体系落地,抓严隐患清零,抓细素质培训;提升安全引领力,提升生产过程安全系数,提升员工安全素养

“三抓三提”助推钻井安全高效运行

2022年08月02日 来源: 中国石化报  作者: 王 毅 张泉强
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    王 毅 张泉强

    中原石油工程公司钻井三公司坚持“生产为安全让路、效益为安全让步”,抓实体系落地、抓严隐患清零、抓细素质培训,构建层层抓安全、全员保安全、全程护安全的良好格局,有效助推钻井生产安全高效运行。

    截至7月22日,该公司在国内市场累计开钻53口,完井48口,钻井进尺25.2万米,钻井生产与安全业绩稳步提升,成为中原石油工程国内市场首个进尺突破25万米的专业化公司。

    体系落实落地提升安全引领力

    6月中旬,钻井三公司50727钻井队由四川市场搬迁至鄂尔多斯市场前夕,该公司首席装备专家田中到队上开展安全培训,重点讲解设备搬迁吊装过程中的安全风险点及预防措施。

    以体系建设为抓手,进一步明确安全职责、厘清安全责任,让安全防范的触角延伸至基层井队每一个岗位。今年,钻井三公司组织安全、生产、技术、装备等部门人员,对各业务、各岗位HSE责任制进行了精心梳理、修订和完善;并不断延长安全生产责任链,主要领导与重点井、分管领导与偏远井队、机关部门与基层钻井队安全承包结对子,挂钩领导和部门负责人每月不定期到挂钩井队,协助基层查找安全隐患,解决实际难题。

    该公司82名科级以上领导干部均制订个人HSE行动计划,按时间节点对井队开展安全帮扶、HSE观察等活动。今年上半年,该公司各级领导深入一线开展HSE个人行动673次,其中承包帮扶井队89次,开展HSE观察和安全承包检查325次,发现和解决问题517个。

    隐患治理全覆盖提升生产过程安全系数

    “针对华北、鄂尔多斯项目部40型钻机吊装耳板规格繁杂,吊装过程存在隐患的现状,我们逐队进行集中整治,整改更换吊装耳板563套,大幅提升搬迁速度和吊装安全系数。”7月15日,该公司安全环保部负责人朱礼军说。

    今年以来,该公司将隐患治理作为保安全的一项重要工作,大规模组织开展拉网式安全隐患排查和逃生装置、燃气和用电安全、顶驱悬吊系统等专项排查,及时整改消除安全隐患问题351项;深入各井队组织开展起放井架滚筒余绳和高支架精准定位,根除起放井架高风险作业安全隐患。

    针对夏季施工特点,该公司将安全生产月活动与雨季“八防”相结合,组织专人深入各井队开展用电及防洪防汛专项检查;始终保持“生产现场一举一动皆受控”的高压监管态势,利用视频远程监控系统,对井队现场不安全行为实施“零时差”纠正;定期组织开展事故案例警示教育,夯实现场安全管理基础。

    探索创新培训模式提升员工安全素养

    该公司领导层深刻认识到,再完美的安全规章制度,再好的安全防护措施,也需要员工自身良好的安全技能素质来支撑。

    为此,该公司探索创新培训方式,逆向采取 “先考核、再培训”的模式,替代之前效果不佳的培训方式。

    根据测试中员工暴露出的技能短板,融合区域安全仿真实训、现场专训、关键岗位提级培训等多种实用型方法,分类确定培训内容,强化队伍整训和安全评估,基层井队单兵技能素质得到有效提升。

    今年以来,该公司的集团公司技能大师李元化、安全督查大队负责人袁洪仁、技术发展中心负责人董维哲等,先后18次深入一线井队开展 “三送”活动(送安全下基层、送技能进现场、送操作到岗位),与员工面对面进行安全操作经验交流、传授业务技能,各钻井队干部员工的安全意识增强、专业素养显著提升,生产运行更加安全顺畅。

    与此同时,该公司大力实施安全文化建设,结合季节生产特点,组织开展“安全箴言”“安全宣誓”“亲情链接”等活动,举办“安全在我心中”演讲赛,让干部员工将“我要安全、我会安全”的思想意识和行动自觉贯穿生产经营活动的每一个环节。

 

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