单旭泽 张 丽

    5月18日，经纬公司华北测控公司信息化管理中心传来喜讯：中心成功中标西北油田“2025~2026年井场综合数据采集服务项目”，新增产值超1000万元。这一成果，是他们主动揭榜挂帅，凭借精干高效的队伍与精湛技术实力斩获的市场硕果。

    近年来，华北测控公司持续深化改革，通过心系“绩效福利”、情牵“岗位成才”、紧盯“急难愁盼”，为员工搭建改革路上的“幸福桥”，将政策温度转化为员工满满的幸福感。

    心系“绩效福利”激发一线员工干劲

    “一线的绩效工资，比我原来岗位高！”5月10日，绩效工资兑现时，看到收入增加，赵秀英满心欢喜。

    50岁的赵秀英原是车辆维修工，“三定”改革实施后，进入人才池，心中满是委屈失落。公司党委安排基层干部张峰与她“一对一”结对，为其详细解释公司政策与形势。赵秀英迅速调整状态，毅然奔赴鄂尔多斯项目部，成为一名综合录井工。

    针对改革中“有岗无人上、有人无岗上”的矛盾，华北测控公司聚焦人力资源攻坚创效目标，分层分类构建差异化考核方案。在基层推行单井单项目考核模式，在机关和后勤则建立以定员为基础的考核方式。实施贡献绩效导向，完善薪酬激励机制，合理拉开差距，实现“盈多盈少不一样、一线二线不一样、干多干少不一样”，充分激发了基层单位的创效活力。

    公司坚持资源向一线调配，人才向创效流动。优化干部考核模式，建立定量评价体系，实施干部月度量化考核，激励干部前往一线勇挑重担、攻坚克难、创造价值。39名改革有思路、干事有办法、创效有闯劲的干部被配备到基层班子，45名干部在一线接受实岗历练。

    公司始终坚持绩效考核向一线倾斜，一线员工收入普遍上涨。1~4月，盈利最高项目部人均绩效是最低项目部的3.6倍，一线队伍人均绩效差距达1.64倍，一线人均绩效是后勤单位的2.77倍。

    情牵“岗位成才”

    助力转岗员工跨界增值

    “转岗后，我实现了技术升级、岗位晋阶，干得越多，挣得越多。”31岁的杨进财，是一名定向工程师。2022年，他从录井专业跨界转岗至定向专业，成长为一专多能人才，年收入增加3万元。

    “拥有一技之长，就有一席之地。”为助力员工实现岗位成才，华北测控公司畅通人才晋升渠道，积极探索专业融合模式，打破专业壁垒，培养一专多能的复合型人才，并匹配相应薪酬通道，制定一系列保障和激励措施，促使各专业互融、互通、互补，实现单一岗位多人胜任，切实形成创效合力。

    与此同时，该公司加大对科研人才的培养力度。通过“揭榜挂帅”，营造各展所长、良性互动、整合资源的创新环境，持续释放人才活力；针对一线技术骨干，编制技能人才培养实施方案；围绕培养、使用、考核、评价、激励等关键环节，形成导师带徒常态化工作机制；依托岗位练兵、技能竞赛等平台，达到以赛促学、以赛促训的效果；采用“师带徒”、项目实战等形式，助力40余人从录井专业转向定向、测井专业。

    截至今年5月，该公司已有74人转岗至测井、定向岗位，有效压缩单井用工总量，提升运行效率。15个项目盘活富余人员112人，对外业务承揽创收1500余万元。

    紧盯“急难愁盼”

    提亮改革答卷成色

    对于远在沙特的硫化氢检测工程师辛自立而言，公司工会替自己为父亲庆祝90岁生日的温馨场景，一直温暖着他。

    “为员工服务，说了就要算，定了马上办。”受益的员工不止辛自立一人。为员工家属送去轮椅、血糖仪、书籍、玩具车……为实现员工的微心愿，华北测控公司聚焦员工的急难愁盼，精准发力，持续拓展服务路径，创新服务模式，开展“爱在华北、情系职工”暖心入户活动，一户一策，组建微心愿小组，奔赴一线员工家中，切实为基层员工解决操心事、牵挂事，解除其后顾之忧。

    在改革发展与关爱员工的良性循环中，每个人都是受益者。鉴于员工社保涉及3省6市10余个代管单位的实际情况，公司领导挂牌督导，推进保险账户梳理，加快属地合并，有效解决员工购房、医疗和子女就学等问题。同时，公司成立华北EAP中心，举办健康知识讲座，定制个性化菜单体检餐。连续3年举办“海外亲子夏令营”，为员工完成68个“微心愿”。推出新疆工区反向探亲、退休员工欢送会、新员工一封家书等一系列暖心活动，让员工幸福感更强，凝聚力更足。

    随着一项项直击发展痛点、难点、堵点的改革举措落地生效，公司上下动力满满。今年以来，员工积极为公司发展建言献策，内容涵盖班组建设、基层减负、现场安全、质量管理，以及实操训练、“师带徒”、应急演练等。一条条务实的金点子，凝聚着大家的智慧，共同推动公司改革谋划得更长远、应对得更周全。