黄旭敏

    雷锋同志用旧木板钉成的“节约箱”，曾是艰苦年代里勤俭节约精神的生动注脚。如今，部分加能站也设置了“百宝箱”，在新时代续写着同样的精神内核 ——这些装满小工具、边角料的箱子，不仅是修旧利废的工具柜，更是一面映照企业责任感与员工主人翁精神的镜子。

    在加能站高效运转的场景中，设备养护是个“精细活儿”。一台日均提枪千次的加油机、年出库数万公升燃油的大站设备，历经四五年运行后难免“病痛”。此时，“百宝箱”里的一枚螺丝、一段铜线、几个垫片，往往能在紧急维修中化身为“及时雨”。这种“以旧代新”的智慧，既缩短了设备停机时间，又为企业节省了真金白银，看似微小的积累，实则是对“效益源于点滴”的最佳诠释。

    有人或许会认为，家大业大不必计较螺丝螺母的成本。但须知，企业的精细化管理恰藏于细微处。当员工主动将废旧零部件分门别类收纳时，当一枚垫片、一段线头都被赋予“二次生命”时，这背后是对岗位的热爱、对资源的敬畏。这种“不以善小而不为”的自觉，正是企业凝聚力的生动体现。它让员工从“打工者”转变为“当家人”，让勤俭节约从制度要求内化为价值认同。

    从雷锋的“节约箱”到当代的“百宝箱”，变的是时代场景，不变的是“兴由勤俭”的传统底色。在追求高质量发展的今天，我们既要在技术创新上勇攀高峰，也需在管理细节上精打细算。当每个岗位都成为“效益增长点”时，当每份资源都得到最大化利用时，企业方能在市场竞争中筑牢“韧性根基”。