图为十建公司沙特马赞项目部施工经理库玛。 于浩然 摄

    ●田元武

    春季的波斯湾畔，一阵阵沙尘笼罩着十建公司承建的沙特马赞项目93万吨/年硫黄回收装置施工现场。印度籍施工管理工程师库玛身着蓝色工装快步穿过管廊，最近他带领施工作业团队，向着硫黄回收装置机械完工节点目标发起最后冲刺。

    “吊车退后3米，吊装作业半径增大，15米处的6台机泵就能同时吊装就位，这样既可以提高施工效率，还能降低成本。”库玛在主管廊下认真分析现场每一个操作细节。

    2017年加入十建公司以来，库玛从技术员成长为施工管理工程师。2019年，在十建公司承建的科威特原油处理项目中，当时还是技术员的库玛负责工艺管道施工技术管理，面对外方总包单位临时提出的材料变更要求，他连续3天蹲守在管道预制厂。2021年初，库玛转战到沙特马赞项目93万吨/年硫黄回收装置施工现场，并凭借丰富经验成为十建公司首名外籍施工经理。

    面对中东地区产能最大的硫黄回收装置，库玛创新提出“模块化施工+数字化管理”方案。2023年6月，硫黄回收装置反应器吊装进入攻坚阶段，库玛坚守现场统筹协调，他在吊装前的施工交底会上提出：“把反应器分成3个大模块，用现有800吨吊车分阶段作业，施工效率将大幅提升。”该方案让吊装作业提前18小时完成，外方总包负责人也连连点赞，赞扬他是沙漠里的“工程魔术师”。

    作为十建公司海外项目的管理工程师，库玛不仅严格管理现场施工，还积极帮助项目培养人才，8年来经他推荐引进的外籍员工已达127人。沙特籍技术员阿卜杜勒是库玛的徒弟之一，如今已能独立负责压缩机安装。“库玛经理要求我们把每个管道焊口都做成精品。”这是阿卜杜勒一直以来的工作准则。在硫黄回收装置酸气管道试压时，阿卜杜勒主动要求增加30%的管道焊缝检测点，他的成长让库玛倍感欣慰。

    银光闪烁的塔器设备下，库玛常想起8年前青涩的自己，当初跟在中国师傅身后做笔记的技术员，如今已能从容指挥300多人的跨国团队。在库玛的办公室墙上始终挂着他初到科威特原油处理项目建设工地时的照片，照片里年轻的面庞与现在黝黑粗糙的肤色形成鲜明对比。

    “中国石化给了我跨越国界、成就自我的舞台，”抚摸着十建公司“2024年最佳外籍员工”奖章，库玛的眼神更坚定，“未来我要继续努力，为项目建设贡献更多力量！”