本报讯 浙江石油始终秉持“所有资产都能通过有效运营为企业创造价值”的理念，聚焦资产配置优化与闲置资产盘活，积极盘存量、控增量，通过系统谋划、机制创新和考核激励，总结形成“三个一体化”工作经验，在提升资产创效方面取得显著成效。今年1月至3月，成功盘活12宗闲置不动产，盘活面积超3万平方米，创效显著。

    一体化统筹，系统谋划。该公司立足企业转型发展需求，将闲置资产盘活视作推动高质量发展的关键方向。全面梳理省公司、市公司、县公司的加能站、油库的闲置资产信息，建立闲置资产数据库并制定三年行动规划。针对不同资产类型分类施策，同步推进存量盘活与增量管控，将闲置资产盘活创效当作油气氢电服之后的“第六大产业”来落实。

    一体化协调，有序推进。构建“省公司进行整体规划，专业部门精细化确定业务内容，地市公司落实具体任务”的三级联动体系。组建专项工作组，对不同类型项目实施差异化管理，重点项目由领导班子和业务负责人直接督办，定期召开月度例会、季度通报会，保障各类复杂项目顺利推进。

    一体化联动，确保落实。创新考核激励机制，将闲置资产盘活成效纳入绩效考核体系。制定差异化奖励标准，针对新能源设施建设、闲置资产出租等不同项目，综合考量项目规模、技术要求、市场环境等要素，设置与之匹配的项目激励方案。同时，为合理管控成本，对各个项目类别设定激励封顶额度，构建“短期激励+长期发展”的双重驱动模式，充分调动员工积极性。

    在推进闲置资产盘活的过程中，浙江石油积极探索“资产+文旅”融合发展新路径。主动对接地方文旅发展规划，创新合作模式，成功打造将闲置油库、加油站改造成咖啡馆的温州石油苍南石砰油罐咖啡馆。该项目的成功实践产生显著示范效应，为推动地方文旅产业高质量发展贡献力量。

    （何宇晴 倪潇俐）