程 帆 任建伟

    近日，在胜利石油工程渤海钻井总公司一季度HSE绩效考核中，70115钻井队获得3万元奖励，该队机械工长赵刚获得3000元奖励。消息传来，整个公司都为之振奋。

    事情要从一次日常设备巡检说起。当时，赵刚像往常一样认真细致地检查着每一处设备。巡查到钻台立根盒时，凭借丰富的经验和高度的责任心，他敏锐地发现立根盒耳板存在开裂情况。赵刚深知这一隐患的严重性，丝毫不敢耽搁，立即将此情况上报给队里。公司装备部门接到报告后，迅速组织专业人员到现场进行鉴定。经鉴定，该隐患有可能引发设备联锁故障，一旦发生，预估经济损失不小。隐患上报后，公司立即制订了管控措施和整改计划，70115钻井队严格按照要求落实执行，成功防范了安全生产风险。

    这一奖励让70115钻井队和赵刚一下子“火出圈”。大家纷纷感叹：“原来严谨排查隐患，真能创造如此大的价值，70115钻井队和赵刚这奖拿得实至名归！”“这充分证明，安全就是效益，安全就是竞争力！”

    为有效调动一线员工查找事故隐患的积极性，实现安全生产和高质量发展，该公司充分发挥HSE绩效考核“指挥棒”作用，修订了《HSE违章行为考核实施细则》，对现场违章行为和隐患问题直接责任人加倍考核，以此来强化员工对安全隐患的重视程度；修订《HSE绩效考核办法》，对钻井队和后勤单位实施分类分档考核，对关键岗位人员HSE履职能力进行年度分档考核，使考核制度更加科学合理，更能精准地衡量各单位和人员的安全工作成效。对于出现严重违章行为、重大事故隐患的单位和较严重类问题数量居高不下的单位，公司加大考核力度，真正做到奖到心动、罚到心痛，让安全责任切实落实到每一个单位和个人。

    不仅如此，公司还增设年度安全生产示范队奖励。对全年无安全生产事故和严重类违章问题，且较严重类及以上问题数量控制在规定范围内的钻井队，一次性给予奖励。这一举措构建起长短结合的立体化激励格局，既有日常的考核奖励，又有年度的激励，充分激发了各钻井队长期保持安全生产的积极性。

    如今，越来越多的“赵刚”真切感受到安全责任的价值，意识到每个人都是安全生产不可或缺的防线。在日常作业中，他们以高度负责的态度，仔细审视每一台设备、每一处操作流程，不放过任何一个可能存在安全风险的细节。