邱丽莉

    当前，销售企业基层安全管理正处于转型升级的关键期。面对“油气氢电服”综合供能模式快速推进带来的业务复杂度提升、AI数字化技术深度应用对操作技能提出的新要求、新能源业务发展伴生的风险挑战，基层站点亟须构建“三位一体”安全防控体系，切实筑牢安全防线。

    意识“上锁”，“我要安全”成自觉。基层安全管理，意识乃是先行要素，尤其要将安全意识教育拓展至新能源业务范畴，开展氢能、充电等新业务安全知识培训。情感教育同样不可或缺，可以举办“安全家书”活动，邀请员工家属融入安全教育，强化员工的安全自觉性。建立安全积分制度，把员工的安全行为与绩效考核紧密挂钩，充分激发员工主动投身安全管理的积极性。

    制度“上锁”，“我能安全”有章循。制度是安全管理的根本保障，需构建简明实用的安全操作规程，杜绝制度“上墙不上心”的情况。推行网格化安全管理模式，把每个综合供能站细分为若干责任区，明确各区域安全责任人。同时，建立安全隐患排查治理机制与安全激励机制，设立“安全之星”评选，建立安全约谈制度，对存在安全隐患的站点重点督导，形成奖优罚劣的鲜明导向。

    技能“上锁”，“我懂安全”落于行。保证员工掌握安全技能是基层安全管理的最后一道防线。可以充分借助数字化技术，开发VR安全培训系统，运用虚拟现实技术模拟各类事故场景，让员工在虚拟环境中开展应急处置训练。在智能化转型的大背景下，需加强新技术应用培训，如开展AI监控系统、智能巡检设备等新技术的操作培训，提升员工运用新技术进行安全管理的能力。